최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다

오늘 우리는 5 월 에디션을 파견했습니다 지도자작동하는 배 회람 신문,,, 웹 주변에서 지금 읽을 수있는 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트는 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달 최고의 리더십 링크에서 다루는 주제 : 미래 예측, '노이즈 절단', D & I로 더 깊어지고, 그리고 더 . 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 오른쪽으로 받으려면 가입 할 수 있습니다. 여기.

많은 상징적 인 미국 기업의 전 포춘 500 CEO이자 현재 이사회 멤버 인 Ron Williams, 글을 씁니다 행운 비즈니스 리더는 투표권에 대해 말하지 않을 수 없습니다.“때때로 우리는 비즈니스 임원이나 기업이 사회적 문제를 피해야한다고 들었습니다. 투표는 사회적 문제가 아니라 영향을받는 사람들에게 근본적인 권리입니다.” 그의 열정적이고 합리적 인 포스트는 리더들에게 모든 수준의 중요성을 상기시켜줍니다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기.

피드백이 핵심입니다

Life가 (거의) 정상으로 돌아 가면서 많은 조직이 직접 팀, 원격 팀 및 하이브리드 팀과의 대화를 탐색하고 있습니다. 그만큼 갤럽 30 년 동안 212 개국에서 4 천만 명 이상의 직원을 인터뷰 한 최대의 직장 연구를 수행 한 조직은 이것 블루 존 우편 그“fUlly 원격 팀은 효과적으로 관리 될 때 현장 팀보다 실질적으로 성능이 뛰어날 수 있습니다.” “완전히 숙련 된”팀 리더는 “자율성과 의미있는 피드백의 조합은 가장 큰 이점을 얻는 마법입니다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기.

** 이에 대한 자세한 내용은 주요 원격 팀을위한 세 가지 안내 원칙을 읽으십시오.

D & I로 더 깊이 가십시오

Degreed의 최고 경력 경험 책임자 인 Janice Burns는 다음과 같은 실수를 반복적으로 개선하기 위해 노력하고있는 많은 조직들이 반복적으로 같은 실수를합니다. 이 통찰력 하버드 비즈니스 리뷰 우편. 그녀는 지속적인 변화를 보장하기 위해 조직이 표면 수준 조정보다 더 깊게 진행하고“다양성 부족의 근본 원인은 종종 체계적이고 문화적이므로 빠른 해결책이 아니라는 것을 이해하도록 촉구합니다. Burns는 리더가“D & I의 지속 가능한 개선을 달성하기 위해 검사, 진단 및 전환 할 수있는 6 가지 주요 요소를 제공합니다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기.

'창조적 인 클리프'환상

많은 사람들은 마음이 가장 신선 할 때 최고의 아이디어가 브레인 스토밍 세션에서 일찍 올 것이라고 가정합니다.–그리고 시간이 지남에 따라 그 창의성은 감소 할 것입니다– 그러나 새로운 연구가 다루었습니다 이 kellogginsight 게시물 그 반대는 사실이라고 제안합니다. 실제로, 문제가 더 길고 시간이 지남에 따라 훨씬 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 연구 결과는“발굴에 더 오래 걸리는 아이디어는 진정으로 혁신적 일 가능성이 더 높았습니다.” 연구원들은 창의성이 시간이 지남에 따라“창조적 인 클리프 환상”과 믿음이 자립한다는 광범위한 오해를 불렀다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기 지속성을 사용하여 최고의 창의적 출력을 생성하는 방법에 대한 더 많은 통찰력을 얻으십시오.

인지 편견과 의사 결정 분야의 유명한 전문가 두 명은 좋은 판단에 대한 덜 알려진 장애에서 경보를 울리고–그들이“노이즈”라고 부르는 것–~에 도움이됩니다 맥킨지 설명자. “소음?” 그것은 “전문적인 판단의 원치 않는 변동성”으로 정의됩니다. 편견은 의사 결정에서 “평균 오류”를 설명하는 반면, 의사의 진단과 같이 이상적으로 하나의 올바른 해결책 만있는 문제에 대한 다른 답변을 얻을 때 소음이 발생합니다.“두 명의 의사가 두 개의 다른 진단을 주면 적어도 하나는 잘못되어야합니다.” 다른 평가자가 평가중인 사람에 대한 결정을 크게 다른 결론을 도출 할 수 있기 때문에 성과 검토도 특히 “시끄러운”것입니다. 운 좋게도 소음과 싸우는 방법이 있으며 전체 게시물에서 탐색 할 수 있습니다. 여기.

가치를 사용하여 미래를 계획하십시오

비록 우리는 가장 어두운 시간에서 유행성이 떨어지고 있으며 앞으로 몇 달 동안 무한한 가능성으로 뛰어 들고 있지만 불확실성은 지속됩니다. 어떤 사람들은 여전히 목표 설정에주의를 기울이고 있습니다. 많은 것들이 여전히 공중에 있습니다. 그러나 지금은 미래에 대한 계획을 재평가하는 완벽한 순간입니다. 이 스마트 적용 범위 빠른 회사. 열쇠는“가치”에 자신을 접지하는 것입니다. 왜냐하면 그것은 “불확실성을 탐색하는 강력한 방법”이기 때문입니다. 최종 결과를 파악함으로써 목표 설정을 시작하는 대신“비전 접근법”은“개인의 행복에 중요한 개인적 가치를 먼저 고려하고, 그 가치를 포함하는 미래를 시각화하는 것에 대한 지침을 제공하기 때문에 독특하게 효과적입니다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기 반사 프롬프트, 가치와 연결하고 미래를 다시 상상하기위한 팁 및 기술.

** 이에 대한 자세한 내용은 d무료 발췌 청사진, 가치 운동, 교상 운동 등을 포함하여 반성에 대한 수많은 프롬프트가 포함 된 책. 이미 청사진이 있습니까? 무료 동반자 통합 문서를 잡으십시오 우리의 프롬프트에 대한 모든 생각과 답변을 기록하려면.

George Floyd가 사망 한 지 1 년 후 사업이 어떻게 바뀌 었습니까?

~ 안에 이 회사 이사회 회원 인터뷰 하버드 리빙스턴 (Robert Livingston) 박사와 함께 전국 최고의 회사들에게 레이스에 대한 어려운 대화를 실제 변화로 바꾸는 방법에 대해 조언 한 그는 지난해 실행 가능한 관찰을 제공합니다.– 비즈니스가 계속 발전 할 수있는 방법을 밝힙니다. Livingston은 사람들을 사회 변화로 추진하기위한 그의 언론 모델을 설명합니다. P : 문제 인식; R : 근본 원인 분석; E : 공감 또는 관심사; S : 전략; S : 희생. 그는 조지 플로이드의 비극적 인 살인이 첫 번째 단계 인“ 'P'또는 문제 인식을 통해 사람들을 도왔다 고 말합니다. 이제 작업을 계속하기 위해서는 비즈니스와 리더는“개인”보다는“구조”및“시스템”에 중점을 두어야하며,“평등”을 위해 일하는 것이 단순히“평등”을 추구하는 것보다 더 중요한 이유에 대한 더 큰 이해를 구해야합니다. Livingston 박사의 모든 통찰력과 조언을 전체 게시물에서 읽으십시오. 여기.

혐의 후 세상에서 일의 미래에 대해 많은 글을 썼지 만 이것 전략+비즈니스 우편 “덜 분명한 변화는 무엇입니까?” 세 가지 예측을 제공합니다. 그들의 최고 예후? 그들은“사회적 건축”을 강화 해야하는 조직을 예견합니다. 사람들은 더 이상 꽃의 사명과 가치의 진술을 받아들이지 않을 것입니다. 이해 당사자들은 “미션의 배후의 정책은 무엇입니까? 결과는 어떻게 측정됩니까?”와 같은 것을 점점 더 알고 싶어 할 것입니다. 그리고 회사가 명시된 가치를 지원하기 위해 어떻게 조치를 취하고 있는지 이해하도록 강요 할 것입니다. 리더는 더 강력한 스포트라이트가 “회사의 의미에 대해 더 구체적이며 그 행동이 그 단어를지지 할 수 있도록”기대할 수 있습니다. 세 가지 예측 모두에 대해 전체 게시물을 읽으십시오 여기.