최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다

오늘 우리는 2021 년 2 월 에디션을 파견했습니다 지도자작동하는 배 회람 신문,,, 웹 주변에서 최고의 리더십 링크에 대한 선별 된 다이제스트, 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달 최고의 리더십 링크에서 다루는 주제는 지금 읽을 수 있습니다 : 완벽 함을 잊고,“임포 증후군”을 다시 생각하고, 심리적 안전을 육성하고, 더. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.

시대의 인종 차별주의를 종식시켜야 할 필요성이 기업 의제의 최 이 똑똑하고 실행 가능한 작품 전략+비즈니스. 조직은“이사회의 깊은 참여없이”인종 정의에 대한 대담한 약속에 부응 할 수는 없지만 회사 리더와 이사회 사이에 격차가 지속됩니다. 격차를 해소하기 위해“이사회 이사로부터 지속적이고 깊은 투자를위한 기초를 제공 할 수있는 세 가지 명시 적 약속이 있으며,“현 상태에 저항하는 데 필요한 참여를 만들 수 있습니다. 약속 #1? 인종적으로 포괄적 인 이사회. 세 가지 약속을 모두 읽으십시오 여기.

“완벽주의와 실패에 대한 두려움은 함께 갈 것”이라고 저자는 말합니다. 이 현명한 작품 대서양 실수를 저지르기 위해 용기를 연마하는 것에 대해. “놀랍게도 실패를 두려워하는 사람들은 두려움 자체를 소멸시킬 필요가 없지만 오히려 개발에 집중해야합니다.–그리고 도청–용기의 매장량을 매장하여 두려움을 길 들이고 행동을 취할 수 있습니다. “실패에 대한 두려움에 직면하는 것은 단순히 문제를 다루는 것 이상입니다. 그것은 미덕에서 성장할 수있는 기회입니다.”그래서 당신은 당신의 삶 (그리고 리더십)에 대한 완벽주의의 교살을 풀어주고 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 불확실성에 직면하고, 용기를 높이고, 완벽 함을 잊어 버리는 저자의 세 가지 관행을 읽으십시오. 여기.

**이 주제에 대한 자세한 내용은 Doug Conant의 책, 청사진중심 집회 외침 중 하나로 공리 “완벽 함을 잊어 버린”용기의 미덕 발달에 대한 전체 장이 포함되어 있습니다 : conantleadership.com/blueprint

“우리는 종종 백인 남성 지도자가 보여주는 유형의 유형과 역량과 리더십을 통해 자신감을 나타냅니다.”“남성 지도자에 대한 자신감을 보상하는 것과 동일한 시스템은 무능하고 자신감이 부족한 백인 여성을 처벌하고, 너무 많은 여성들을 보여주기위한 여성들, 그리고 모든 여성들이 비 부족으로 여겨지는 방식으로 그것을 보여줍니다. 이 강력한 하버드 비즈니스 리뷰 조각:“여성들에게 사기꾼 증후군이 있다고 말하지 마세요.“”임포 증후군 “이라는 개념은 직장에서”불편 함, 두 번째 추측 및 가벼운 불안 “이라는 보편적 인 느낌을 취하고“특히 여성을위한 병리”를 병리시킨다. 이것은 개선되어야하는 것이 실제로 직원과 인종 차별을 다루는 여성과 사람들을위한 문화를 만들어야하는 여성과“증후군”이라는 믿음을 만듭니다. 전체 기사를 읽으십시오 여기.

최근 블로그 게시물에서 Salesforce는 다른 기술 회사에 가입하여 직원이 일할 수있는 방법을 점검하고 있다고 발표했습니다. ~ 안에 Salesforce의 새로운 정책에 대한이 흥미로운 보도 직전지도자들은 샌 혈전 이후 세계와 그 너머에서보다 유연한 작업으로 완전히 전환 할 수있는 한 가지 잠재적 인 방법을위한 적응 가능한 청사진을 찾을 수 있습니다. 발표에 따르면 Salesforce는“9 대 5 근무일은 죽었고 직원 경험은 탁구 테이블과 스낵보다 훨씬 더 많으며 직원들에게 영구적으로 이용할 수있는 세 가지 다른 작업 범주를 정의합니다. 전환에 대한 그들의 추론에 대해 논쟁하기는 어렵다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기.

Covid-199가 거의 1 년 전 우리의 삶을 향상 시켰을 때, 화상 통화 솔루션은 대면하는 상호 작용을 해졌음에도 불구하고 여전히 협력 해야하는 노동자들을위한 신의 선물로 등장했습니다. 줌 및 기타 유사한 응용 프로그램은 직접 회의가 계속되면서 현대 팀에게 필수 불가결 한 상태로 유지됩니다. 즉, 동료 및 고객과의 확대 후 하루를 보낸 후 특히 과세되고 배수감을 느낀다면, 당신은 혼자가 아니고 안심하십시오. 이 매혹적인 내셔널 지오그래픽 “줌 피로.“이유의 일부는 인간이 구두와 구두로 의사 소통하고 우리의 두뇌가”말하는 단어에 부분적으로 초점을 맞추고 “”수십 개의 비언어적 신호 “를 스캔하고 전형적인 화상 통화는 우리의 자연스럽게 성향을 손상시켜 하위 텍스트 및/또는 걱정스러운 것들에 대한 단서를 찾는 데 어려움을 겪게해야합니다. 여기.

심리적 안전의 분위기-“직원들이 도움을 요청하거나, 제안을 비공식적으로 공유하거나, 부정적인 사회적 결과에 대한 두려움없이 현 상태에 도전하는 것” -“신속하게 혁신하고 다양성의 이점을 잠금 해제하며 변화에 잘 적응할 수있는”조직에는 존재합니다. 이 포괄적입니다 맥킨지 분석. 전염병 기간 동안 실시 된 최근의 연구에 따르면“소수의 비즈니스 리더만이”조직이 번성 할 수있는 심리적으로 안전한 환경을 조성하는 데 필요한 역량을 가지고 있음을 확인합니다. 같은 연구에 따르면 리더십은 직원의 안전 감각에 필수적이며“선임 리더는 이러한 행동을 역할 모델링하여“조직 전체의 리더십 개발에 투자하는 것”을 통해“고위 리더가 포용성 문화를 만들 수 있습니다”라는 것을 발견했습니다. 시작하려면“감정적이고 감각적 인 리더십 개발 경험에 투자하고 AHA 순간을 만듭니다.” 전체 분석 및 강력한 권장 사항 목록을 읽으십시오 여기.

** 자기 발견과“AHA 순간”을 생성하는 매력적이고 몰입감있는 리더십 개발 경험을 위해 ConantLeadership의 ConantLeadership.com/Bootcamp 커뮤니티와 함께 엘리트 수준의 높은 대화식 교육을 제공하는 2 일 리더십 집약적 인 ConantLeadership의 Blueprint Boot Camp에서 우리와 함께하십시오.

2 월이 새해에 다가 오면서“너무 많이 바뀌었지만 너무 많이 그렇지 않았다”고 저자는 말합니다. 이것은 관련성이 있습니다 번성하는 글로벌 힘든시기에 집중하는 것에 대한 게시물. 사람들이 예방 접종을 받고 터널의 끝에 빛이 있지만, 상황이 정상과 닮았고 장기간의 유행성 유발 된 무기력이 많은 사람들에게 지속되기 전에“시간이 걸리는 시간”이 분명히“우리가 산만하고 참을성이 없을 때 어떻게 동기를 유지합니까?” 우리는“우리의 삶을 완전히 방해 한 외부 세력”을 통제 할 수는 없지만“정신적 복원력을 유지하고 생산성을 유지하도록 도와주는 조치를 취하면서 응답을 관리 할 수 있습니다. 이 작품은 새로운 의식을 만들고, 경계를 유지하고, 공간이 괜찮지 않은 공간을 포함하여“우리가 느끼지 않을 때”조차도 계속 참여할 수있는 7 가지 전략을 제공합니다. 7 가지 팁을 모두 확인하십시오 여기.

“Covid-19 Pandemic 이전에 대부분의 직원들은 자신이 가진 회의 수를 절망했습니다.”및 “전염병은 이러한 고통을 증폭 시켰습니다.” 이것 스마트 브리프 더 나은 회의 개최에 대한 설명 자. 비생산적이고 에너지 감핑을 느끼는 많은 회의는“신체, 마음, 정신에 해를 끼치는 것”이지만, 이런 식일 필요는 없습니다. 스트레스와 절망을 완화시킬 수있는“더 나은 회의 방법”이 있습니다. 한 가지 수정 사항은 특정 회의에 대해“원하는 결과 진술”을 연마하는 것입니다. 연구에 따르면 분명한 의제를 가진 회의는“의도 된 목표 93%를 충족”했으며 좋은 의제는“목적, 원하는 결과”및 시간과 자원에 대한 명확성을 포함하는“로드맵”입니다. 원하는 결과에 중점을 둔 것은 회의 의제를“우리가 말하고 싶은 것”에서“우리가 달성하고자하는 것을 목표로하는 것”에 이르기까지 회의 의제를 재구성합니다. 이것과 끊어진 회의를 고치기위한 다른 팁을 시도하십시오. 여기.

**이 주제에 대한 자세한 내용은 우리의“더 나은 회의를 위해 CEO 선언문.“