오늘 우리는 2020 년 12 월 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 웹 주변에서 최고의 리더십 링크에 대한 선별 된 다이제스트, 매월 말에 보냈습니다.. 이 판에서 우리는 2020 년을 마감 할 수있는 최고의 리더십 링크를 편집했습니다. 차트의 연도, 2020 년 비즈니스가 어떻게 영원히 바뀌 었는지, 더 성공적인 팀의 비밀 등을 포함했습니다. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.
2020 전 세계에 혼란을 일으켰습니다. 즉, 코비드 199 사망, 인종 불의, 경제 혼란, 정치적 란코가 우리 집단 의식의 최전선에 올라가는 소식을 전합니다. 많은 잘못이 잘못되었습니다 (그리고 우리는 이미 이미 잘못되었던 것들을 직면하고 다시 동정 해달라고 부름을 받았습니다). 모든 슬픔과 혼돈은 우리의 사려 깊은 관심과 성찰의 대부분을 요구하고 계속 요구하고 있습니다. 그러나 우리가 1 년을 마감하고 새로운 것을 환영함에 따라 올해 올해에 한 일을 축하하기위한 공간을 만들면 어떨까요? 이 마음을 사로 잡는 세계 경제 포럼 게시물 “우울한 가운데 밝은 지점”을 컴파일하는 데 도움이되도록 설계되었습니다. 여기암 혁신, 남성 평등 발전 등을 포함하여 9 개의“올해 관심을 끌 수있는 좋은 뉴스 기사”를 탐색하십시오.
더 좋은 소식이 필요하십니까? 독자들은 캐나다를 다루고 있습니다 반올림되었습니다 “전 세계 100 가지 좋은 소식.
2020 년의 예상치 못한 사건과 새해로가는 지속적인 불확실성으로 인해 일부 지도자들은 2021 년 목표를 설정하는 데 욕을 가할 수 있습니다. 그러나
이 영감 빠른 회사 우편Time Management Coach가 쓴“생산성뿐만 아니라 당신의 정신”을 유지하고자하는 사람에게는“목표 설정은 실제로 더 중요합니다”라고 주장합니다. 미지의 재난이 당신의 진보를 화나게 할 수있는 것에 대한 절망에 빠지지 않고, 역경의 얼굴에서 시도하고 다시 시도하는 힘에 집중하십시오. 최선의 발을 내딛기 위해, 덜 불가피한 상황에서도 달성 할 수있는 4 가지 유형의 목표가 있으며, 첫 번째는“일정 목표”이며, 깨어날 때와 잠을자는시기와 같은 것들에 중점을 둡니다. 네 가지 유형의 목표에 대해 읽으십시오
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둔기에, 과소 평가 된 경우,“올해 평소보다 훨씬 더 많은 일이 일어났습니다.”라고 저자는 말합니다.
이것 하버드 비즈니스 리뷰 회고 지난 12 개월 동안 전개 된 거의 끊임없는 사건들에 대한 응답으로 2020 년 사회에서 비즈니스의 변화하는 역할에 대해, 글로벌 비즈니스 커뮤니티는 일부 영웅적이고 인생을 바꾸는 방식과 다른 방식으로 어리석게 짧고 개선을위한 긴급한 기회를 드러낸 다른 방식으로 도전에 도전했습니다. 어떤 목록이 포괄적 인 범위를 제공 할 수는 없지만, 10 개의 이야기와 주제는 다루었습니다.
여기 이 역사적인 해에 세계 사건이 비즈니스와 어떻게 교차하는지에 대한 조명 개요를 제공하십시오. 밝은 반점 중 하나? “기업 책임의 정의가 확대되어 회사가 커뮤니티 나 직원과 같은 이해 관계자를 어떻게 대하는지는 이제 C-Suite가 판단되는 방식의 핵심입니다.” 10 개의 테이크 아웃을 모두 탐색하십시오
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빠르게 변화하는 세상을 이해하는 가장 유용한 도구 중 하나는 데이터 시각화입니다.
–차트, 그래프, 인포 그래픽 등은 정보의 생태계를 분류하고 복잡성을 구성하여 뇌에 더 소화 할 수 있도록하는 데 도움이 될 수 있습니다. 올해,
맥킨지 컴파일 된 최고의 데이터 시각화를 강조하기 위해 시리즈를 시작했습니다.
이 흥미로운 연말 라운드 업.
맥킨지 설명합니다.
우리가 연도를 되돌아 보면서,이 일일 차트는 우리의 변화하는 세상, 잠금 초기와 소란스러운 여름부터 희망적인 메모로 한 해를 끝내는 것에 대한 이야기를 들려줍니다.” 소비자 행동, 유행성 준비, 회사의 탄력성 측정에 이르기 까지이 사려 깊은 차트 모음에 참여하고 랜드 마크 연도를 정의한 테마에 대한 통찰력을 얻습니다.차트가 우리가 세상에 논리적으로 참여하는 데 도움이되는 지적 맥락을 제공 할 수 있다면, 사진은 감정적 인 역사를 만들 수있는 능력을 향상시켜 사진이 감상적인 대응 자입니다. 차트는 뇌와 이야기합니다. 그림은 마음에서 공명을 찾습니다 (그리고 리더는 동등한 측정으로 필요합니다). 1 년 동안 우리가 처분 할 때 모든 도구를 활용하기 위해 모든 도구를 활용하여, 전개 된 사건을 이해하고 지적으로 지적으로 완전히 이해해야합니다. 2020은 1 년이었습니다. 그만큼
뉴욕 타임즈 ~에
올해 최고의 사진 의이 대화식 개요 설명 :“특정 년은 역사상 중추적 인 것으로 여겨지는데, 전쟁과 노예 제도가 끝나고 깊은 세대의 균열이 1865 년, 1945 년, 1968 년에 파열 된 몇 년이 그 중에서도이 목록에 참여할 것입니다.” 월별로 편리하게 구성된 전체 시각적 개요를 탐색하십시오.
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“여러 분야의 사람들을한데 모으는 위기와 같은 것은 없습니다”라고 저자는 말합니다. 이 실용적인 아틀라 시아 기사그러나 교차 기능 팀이 효과적으로 작업하고 문제를 해결하며 중요한 일을 수행하기 위해 스테이크가 높을 필요는 없습니다. 많은 다른 기술을 활용하여 사물을 앞으로 나아가는 팀의 비밀은 “공유 정신 모델”입니다. 공유 정신 모델은“우리가 세상과 효과적으로 상호 작용할 수있는 내부 표현”이며, 더 중요한 것은“우리가 서로 상호 작용하는 데 도움이된다”는 것입니다. 본질적으로, 그들은“같은 페이지에있는 것”과“팀원의 역할과 책임, 정보의 흐름에 관한 회전”과 각 팀원의“기술과 선호도”를 고려합니다. 공유 정신 모델은 우연히 마법을 작동하지 않습니다. 팀은 의도적으로 그들을 추구하고 동의해야합니다. 2021 년에 팀 역학을 개선하고 점점 더 복잡한 수수께끼를 해결하려면 설명 된 세 가지 필수 공유 정신 모델을 탐색하십시오. 여기.
팀에 대한 자세한 내용은 우리의 게시물을 읽으십시오.최고의 팀에는이 세 가지가 있습니다.”
“인생에서 어려운시기에 우리가 나타나는 방법은 우리가 더 강하고 현명하고 친절하며 더 나은 사람들이 될 것인지 여부를 결정합니다.”임상 심리학자는 말합니다. 이 내성적 중간 중간 게시물 그것은 우리에게 2020이 제시 한 투쟁을“낭비”하지 말라고 촉구합니다. 오히려 우리는 우리의 경험을“사용”하여 우리의 생각을 알리고 자신을 추진할 수 있습니다. 지난해의 역경을 사용하여 2020 년에 작별 인사를하는 팁 중 하나는“당신의 혼란”을“광산”하거나 학습과 변화에 대한 견해로 지난 12 개월을 되돌아 보는 것입니다. 이 광업 과정은“2020 년에 엉망진창을 떠나는”데 도움이되지만“통찰력과 지혜를 남기지 않음”을 남기지 않습니다. 자신에게 물어 보는 권장 질문은“자신에 대해 무엇을 배웠습니까?”,“무엇이 중요한가?” 그리고 더. 전체 게시물을 읽으십시오 여기.
매년 SoundView Executive Book 요약의 작가 및 편집자 팀은“수천 개의 비즈니스 책”을 통해 문을 법관으로,“가입자의 전문 개발에 도움이되는 아이디어와 개념”이 있다고 생각하는 타이틀을 선택합니다. 편집
이것 사운드 뷰 잡지 라운드 업 그들이 2020 년에 선택한 30 권의 책입니다. 선택한 타이틀은 혁신에서 리더십, 협상에 이르기까지 광범위한 주제를 다룹니다. (그리고 전체 공개, 우리의 책
청사진 목록을 만들었습니다!) 올해 최고의 책 중 30 권을 탐구하십시오.
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~ 안에 이 활기차고 매혹적인 Garyvee 오디오 경험 팟 캐스트 에피소드Gary Vaynerchuk는 Doug Conant와 함께 Doug의 매혹적인 리더십 이야기에 대해 이야기했습니다.이 여행은 예기치 않게 해고되는 것을 궁극적으로 Fortune 500 CEO로 데려갔습니다. 보다 여기.
혼란과 복잡성의시기에 사람들은 자연스럽게 리더를 찾아 행동을 불러 일으키고 코스를 차트에 도표를합니다. 그 지도자 (차이를 만드는 사람)가 당신이 될 수 있다면 어떨까요? ~ 안에 이 인기있는 2020 게시물우리는 세 가지 가이드 생각과 슬리브를 롤업하고 시작하는 데 도움이되는 간단한 프레임 워크를 공유합니다.
Covid-19 Crisis의 최전선에서 리더십 레슨에 관한 최근 가상 시청에서 Mark Pochapin 박사 NYU Langone Health의 대화에서 Doug Conant– 우리의 직업에 관계없이 우리 모두가 우리 삶의 사람들에게 더 완전히 나타날 수 있도록 도와 줄 수있는 통찰력을 밝히십시오. 팀을 모으고 사람들에게 활력을 유지하기 위해 노력하고 있다면 이 4 가지 실행 가능한 리더십 레슨 위기를 통해 인내하기 위해.
~ 안에 이 발췌 한 구절 청사진 ~에 훈련 잡지Doug는 대학원의 이야기를 공유하여 존경받는 교수가 필요한 숙제를 완료하지 않은 수업에 출연 한 후 더 나은 일을하도록 도전했습니다. 그 순간, Doug는 자신과 다른 사람들이 지속적으로 개선하고 성장 사고 방식을 구현하도록 도전하는 힘을 이해했습니다. 그리고 그는 리더십 여행 내내 그와 함께 그 교훈을 가졌습니다. 전체 기사에서 개선 사고 방식을 바깥쪽으로 확산시키는 방법에 대해 알아보십시오. 여기.
지난 달 뉴스 레터에서 : 감정을 관리하고, '즐거운 탈출'을 찾으십시오. 민첩하지만 혼란스럽지 않은 등. 전체 링크 라운드 업을 파헤칩니다
여기.
enj이 링크를 썼습니까? 여기에서 리더십 리소스를 탐색하거나 2021 년 가상 청사진 부트 캠프 중 하나에 가입하거나 메일 링리스트에 가입하십시오. 여기.
“리더십에 관한 필수 책.”
– 댄 핑크, 언제 앤 드라이브의 저자
우리의 독점 서점 이제 살아 있습니다. 우리는 새해에 특별 가격으로 서명 된 책을 제공합니다. 무료 배송을 포함하여 $ 15 2021 년 1 월 31 일까지 우리는 2020 년에 가까워지고 2021 년에 새로운 시즌의 삶과 리더십을 환영하는 데 기뻐하면서, 이것은 당신을위한 축하 제안입니다.
(표지 사진 Anne Nygård ~에 unsplash)
