매력적인 리더십 링크는 지금 읽을 수 있습니다

오늘 우리는 2020 년 11 월 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 웹 주변에서 가장 매력적인 리더십 링크의 선별 된 다이제스트는 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달의 매력적인 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 리더십 링크 : 감정을 관리하고, '즐거운 탈출'을 찾아, 민첩하지만 혼란스럽지 않은 등. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.

조직 차트를 재구성합니다

Covid-19는 혼란을 겪었지만“실제 영웅 세트를 높였다 : 매일 목숨을 걸고있는 최전선 노동자들”은 전 Medtronic CEO 인 Bill George가 썼다. 이 열정적 인 기사에 관한 기사 LinkedIn. 조지는 이제“기술 훈련, 새로운 일자리, 임금 및 혜택 증가”로이 최전선 노동자들을 재평가 할 때라고 주장합니다. 그것은 전선 근로자의 역할과 조직 구조에서 그들의 위치를 다시 생각하는 것으로 시작합니다. 그는 다음과 같이 묻습니다. Org 차트는 왜“고객에게 직접 서비스를 제공하고, 가장 중요한 선거구에 직접 서비스를 제공 하는가? 우리 가이 구조를 머리에 뒤집으면 경영진의 역할이 될 수 있습니다. 지원 전선은 제어하지 않습니다. 전체 논쟁을 탐구하십시오 여기.

**직원을 최우선으로 생각하려면 ConantLeadership 창립자 Doug Conant의 사람들을 기리는 조언을 읽으십시오. 리더 잡지

미국의 여성 CEO

여성 비즈니스 리더를 발전시키고 리더십 위치에있는 여성의 양을 늘리는 데 전념하는 3 개의 조직 (WBC), C200 및 Catalyst는 미국의 여성 CEO에 대한이 획기적인 보고서. 첫 번째 보고서는 현재 여성 CEO 리더십의 현재 포지셔닝에 대한 포괄적 인 이해를 제공하며 공개 및 개인 소유 비즈니스에서 지속적인 발전 기회를 강조하는 이야기를 들려줍니다. 이 보고서는 유용한 정보를 제공하고 현 상태를 초월하는 방식으로 진행 상황을 가속화하기 위해 항과 호출을 발행합니다. 전체 보고서를 탐색하고 제안 된 목표와 성공을위한 메트릭을 봅니다. 여기.

'즐거운 탈출'의 힘

어떤 사람들은 휴일 동안 가볍거나 필수적인 여행을하고 있을지도 모르지만, 우리 대부분은 2020 년에 모든 휴가 계획을 취소해야했습니다. 취소 된 여행에 대한 실망이 예상되지만 많은 사람들이 이해하기 어려운 취소 된 계획에 대한 깊은 갈망과 슬픔을보고합니다. 몇몇 심리학자들이 설명 하듯이 이 매혹적인 로스 앤젤레스 타임즈 적용 범위여행 부족에 대한 불쾌감의 깊이, 사람들이 직면하고있는 다른 모든 문제에 직면 한 것처럼 보일 때조차도 인간의 두뇌는 기대해야 할 일이 있기 때문입니다. 여행에 대한 기대는 불안하고 방해적인 생각을 방해 할 수 있으며, 일이 스트레스를받을 때 그림과 집중하기 위해 마음에“아름다운”무언가를 줄 수 있습니다. 기대는 진정되고 치료할 수있는“즐거운 탈출”입니다. 불확실성으로 1 년 만에 지도자들은 어떻게 이러한 긍정적 인 감정을 재현 할 수 있습니까? 한 심리학자는 다음과 같이 조언합니다.“우리가 일상적인 책임과 뉴스의 최신 비극에 초점을 맞출 때 미래에 대해 흥분하기가 어려울 수 있습니다. 그러나 미래에 대한 관심은 기대의 이점을받는 데 중요합니다.”그래서 의도적으로 그렇게해야합니다. 자연스럽게 일어나지 않을 것입니다. 당일 치기 여행이나 야외 여행을 계획하고“진정한 기쁨”의 순간을 만들어 내고 정신 건강을 우선시하는 작은 방법을 찾으십시오. “즐거운 탈출”의 이점을 찾는 것에 대해 자세히 알아보십시오. 여기.

민첩하지만 혼란 스럽지는 않습니다

전염병은 변화에 직면 할 때 모든 회사의 필요성이 민첩하고 적응력이 있어야한다고 밝혔다. 그러나 민첩하다는 미덕에는 한계가 있습니다. 한 리더는“ 'nimbleness'가 '카오스'가되는 팁 포인트가 있습니다. 이것 빠른 회사 Covid-19 리더십 전술을 놓아 두는 것에 대해 게시하십시오 그것은 전염병에서 일찍 그를 섬겼습니다. 이러한 전술 중 하나는“Nimbleness '에 대해 과도하게 표시되어 있습니다. “직장의 불확실성은 스트레스, 우울증 및 불안을 유발합니다. 따라서 지금 확실성을 제공 할 기회가 있다면, 우리는 그들을 복용하고 있습니다.” 다른 전술은 지도자들에게“모든 대답을 아는 것”,“바위가 되려고 노력하는 것”을 포함하는 것을 촉구합니다. 지저분한 시간이며 현실을 인정해도 괜찮습니다. “스트레스에 면역적인 것처럼 행동하는 것은 믿을 수 없거나 도움이되지 않습니다.” 고려해야 할 내용의 전체 목록을 읽으십시오. 여기.

명확한 방향을 만들려면 팀에게 동기를 부여하고 영감을주는 목표를 선택하는 방법에 대한 게시물을 읽으십시오.

실제로 감정은 직장에 속합니다

Deloitte의 최고 복지 책임자는“올해부터 우리가 올해부터 무엇을 배웠다면, 우리가 인류를 가장 필요로하는시기입니다. 이 실행 가능 번성하는 글로벌 우편. 지도자로서 당신의 인류에게 기대는 것은“감정이 직장에 속하지 않는다는 신화를 파악하는 것”을 의미합니다. 왜냐하면 인간을 가장 정의하는 특성은“느낌과 감정을 느끼는”능력이기 때문입니다. 팀 (그리고 자신에게)의 결과를 얻기 위해서는 감정을 관리하는 방법을 배우고“주변 사람들의 감정을 이해하고 인식하고”자신이 일하고 다른 사람들이 같은 일을하도록 격려하는 것이 중요합니다. 저자는“자신과 다른 사람들을위한 동정심을 연습하기위한 상록수 팁”을 포함하여 직장에서 감정 관리에 대한 5 가지 교훈을 제공합니다. 다섯 가지 팁을 모두 읽으십시오 여기.

#화요일

내일은 #GivingTuesDay,“세계적 관대함 운동은 사람들과 조직의 힘을 발휘하여 지역 사회와 세계를 변화시킵니다.” 2020 년 에이 캠페인은 더 깊은 공명으로 인해 세상을 상상할 수없는 방식으로 변화시킨 끔찍한 해를 북마크하고 우리가 일하고 사는 방식을 영원히 변화 시켰습니다. 이제 비영리 단체는 자선 활동과 서비스에 대한 수요 증가를 충족시키기 위해 어려움을 겪고 있기 때문에 전례없는 압력을 받고 있기 때문에 투구하기에 좋은시기입니다. 그러나 참여하라는 부름을 받았지만 올해 자신의 어려움에 직면해도 걱정하지 마십시오. 재정적 기여가 필요하지 않은 많은 작은 방법이 있습니다. “자선은 수백만 또는 수십억 달러를 가진 독점적 인 사람들이 아닙니다. 관대함은 문자 그대로 누구나 표현할 수있는 가치입니다. 이것 CNN 기여하는 세 가지 강력한 방법으로 게시하십시오그중 하나만 재정적 기부를하고 있습니다. 더 많은 아이디어를 얻으려면 이것으로 따르십시오 화요일에 11 개의 아이디어가있는 블로그 게시물 도움을 줄 수있는 방법 – 감사 메시지를 작성하여 첫 번째 응답자에게, 동물 육성, 온라인 시민 담론 홍보에 이르기까지 영역을 작성하는 아이디어. 내일 무엇을 하든지 기억하십시오.“당신은 당신이 관심있는 원인과 문제를 옹호하기 위해 목소리를 빌려 커뮤니티를 변화시킬 힘이 있습니다.”

현재 ConantLeadership이 참여하고있는 자선 단체 목록은 여기.

인종 차별은 경제 전체를 아프게합니다

Lisa D. Cook은“새로운 연구는 의심의 여지없이 가장 큰 상처를 입히는 반면, 차별은 전체 경제에 대한 엄청난 비용을 부과하여 자신을 관례 적으로 보지 않는 많은 사람들을 포함하여 수백만 명의 사람들의 부와 소득을 줄입니다. 이 새로운 데이터 지원 작품 뉴욕 타임즈. 장학금이 통행료의 범위를 밝히기 시작하고 경제학자들은 경제의 모든 사람들에게 인종 차별주의의 비용을 점점 더 고려하고 있습니다. 여러 출처의 연구에 따르면“증오 관련 폭력”이 어떻게 미국 경제의 장기 성장을 줄이고 있으며,“향후 5 년 동안 평등 기회가 달성 될 경우 경제 활동이 5 조 5 천 달러 더 높아질 수 있습니다.” 데이터에 따르면“거대한 돈의 금액”이 테이블에 남아 있음을 보여 주지만 Cook은 많은 제안 된 치료법을 제공하며 전체 기사에서 모두 읽을 수 있습니다. 여기.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

아카이브에서 : 리더십에 감사하는 10 가지 강력한 방법

이 2017 년 리더십 행동으로 감사의 마음을 불어 넣는 게시물 우리가 가장 인기있는 것 중 하나입니다 항상 이시기에 다시 방문 할 수있는 훌륭한 자료입니다. Doug Conant는 다음과 같이 썼습니다.“감사하는 사람들은 사람들이 가치를 느끼게하는 것입니다. 그리고 연구 쇼 최고의 성과가 큰 팀과 조직은 가치가 있다고 느끼는 사람들로 구성됩니다. 우리는 리더십에 감사함으로써, 우리는 리더로서 더 성취감을 느끼고 시장에서 더 나은 비즈니스 결과를 고무시킬 수 있습니다.” 연중 내내 더 나은 결과를 얻으려면 리더십에 감사하는 10 가지 강력한 방법을 읽으십시오. 여기.

최전선의 의사의 리더십 수업

Covid-19 Crisis의 최전선에서 리더십 레슨에 관한 최근 가상 시청에서 Mark Pochapin 박사 NYU Langone Health의 대화에서 Doug ConantConantLeadership의 창립자이자 CEO는 우리의 직업에 관계없이 우리 모두가 우리 삶의 사람들에게 더 완전하게 나타날 수 있도록 도와 줄 수있는 통찰력을 밝힙니다. Pochapin 박사는 위기의 절정에 뉴욕시의 바쁜 병원에서 리더십 역할을했으며, 그 경험을 전할 수있는 강력한 지혜를 가지고 있습니다. 팀을 모으고 사람들에게 활력을 유지하기 위해 노력하고 있다면 이 4 가지 실행 가능한 리더십 레슨 위기를 통해 인내하기 위해.

성장은 당신과 함께 시작됩니다

~ 안에 이 발췌 한 구절 청사진 ~에 훈련 잡지Doug는 대학원의 이야기를 공유하여 존경받는 교수가 필요한 숙제를 완료하지 않은 수업에 출연 한 후 더 나은 일을하도록 도전했습니다. 그 순간, Doug는 자신과 다른 사람들이 지속적으로 개선하고 성장 사고 방식을 구현하도록 도전하는 힘을 이해했습니다. 그리고 그는 리더십 여행 내내 그와 함께 그 교훈을 가졌습니다. 전체 기사에서 개선 사고 방식을 바깥쪽으로 확산시키는 방법에 대해 알아보십시오. 여기.

불확실한 시간에 사람들을 존중하십시오

~ 안에 이 최근 인터뷰에서 리더 잡지ConantLeadership 설립자 인 Doug Conant는 불확실성의시기를 이끄는 열쇠를 공유합니다. Doug는 다음과 같이 덧붙였다.“전염병에 대한 응답으로 신속하게 구현 된 변화는 노동자들이 더 다위를 가진 삶을 살 수있게 해줄 것입니다.”라고 덧붙였습니다.“이것은 우리가주는 사람들의 필요를 가장 잘 충족시키기 위해서는 근무일이 무엇을 가장 잘 충족시켜야하는지 다시 상상할 수있는 흥미로운 기회입니다.”라고 덧붙였습니다. 궁극적으로, “21 세기의 회사는 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자들에게주의를 기울이는 데 더주의를 기울여야합니다.” 사람들을 기리는 Doug의 완전한 조언을 읽으십시오 여기.