최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다

오늘 우리는 2020 년 8 월 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 매월 말에 보낸 웹 주변에서 지금 읽을 수있는 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트. 이번 달 최고의 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 링크 : '모호한 손실', 세계 최고 CEO의 학습, 인종 평등을 달성하는 방법 등. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.

탄력성 코드 크래킹

우리는 모두 역경에 직면 할 때 사람들이 어떻게 다양한 수준의 탄력성을 가지고 있는지에 대해 알고있을 것입니다. 스펙트럼이 있습니다. 어떤 사람들은 겉보기에 적응하고 튀어 오르고, 다른 사람들은 유용한 흉터로 떠오르고, 앞으로의 여행에 대항하는 데 도움이되며, 다른 사람들은 극복하기 위해 고군분투합니다. 이 슬라이딩 스케일의 탄력성에 속할 수있는 위치에 대한 가치 판단을하지 않으면 서 탄력성 구축에 어떤 요인이 어떤 요인인지 탐구하는 것이 도움이됩니다. 이 통찰력 뉴욕 타임즈 우편 주요 전문가의 입력 및 연구를 통합하여 어떤 사람들이 다른 사람들보다 더 탄력적 인 원인을 설명합니다. 탄력성의 가장 중요한 결정자 (놀랍게도)는“우리의 친밀한 관계의 질”이며, 강제 고립의 Covid-19 시대에 결정화 된 인간의 진실을 드러냅니다. 그러나 평소보다 대인 관계가 적다면 낙담하지 마십시오. 회복력을 향상시키는 데있어서 유일한 주목할만한 요인은 아닙니다. 적극적으로 연습하고 추구 할 수있는 기술 중 일부는 전체 게시물에서 발견 할 수 있습니다. 여기.

** 관련 개념을 탐색하려면 리더십 그릿 구축 방법을 확인하십시오..

완벽 함을 잊어 버리십시오

~ 안에 이것 권위 잡지 회견 Cara Bradshaw와 함께 가족 약속의 최고 영향 책임자 (및 ConantLeadership Blueprint Boot Camp 동문), 그녀는 여성 지도자들을위한 최고의 팁을 공유하고 이끄는 사람들에게“올바른”접근 방식이 무엇인지에 대한 널리 퍼진 신화를 토론합니다. 그녀의 최고의 조언? “완벽 함을 투사 할 필요가 없습니다.” 많은 여성 지도자들이 남성보다 높은 수준을 유지하지만 피드백을 받아들이고, 모든 사람에게 깊은 인상을주지 않을 것이라는 것을 알고,“완벽하게”할 수 없더라도 어려운 일을하는 것은 괜찮습니다. 그녀의 조언을 더 많이 읽으십시오 여기.

** 완벽 함을 잊어 버리기 위해, 바쁜 일정 중에도 영향력을 높이는 데 도움이되도록 설계된 점진적인 청사진 프로세스를 탐색하십시오.

인종 차별을 달성하려면 누릅니다

“기업 지도자는 세상을 바꿀 수 없지만 확실히 변화 할 수 있습니다. 그들의 세계”라고 말합니다. 저자 Robert Livingston In 이 포괄적입니다 하버드 비즈니스 리뷰 직장에서 인종 차별 촉진에 관한 기사. 많은 조직은“리더들에게 문화적 규범과 절차 규칙에 대한 높은 수준의 통제를 제공하는 비교적 작고 자율적 인 실체입니다. Livingston은 다양한 학업 경력을 다양성, 리더십 및 사회 정의에 전념했으며“Fortune 500 대 기업, 연방 기관, 비영리 단체 등의 점수 등을 상담했습니다. 이 영토에서 일한 경험에서 그가 발견 한 것은 인종적 불평등을 치료하기위한 효과적인 개입에는 5 가지 주요 단계가 필요하다는 것입니다. “누르십시오.”1. 문제 인식; 2. 근본 원인 분석; 3. 공감; 4. 문제를 해결하기위한 전략; 그리고 5. 희생. 조직 이이 다섯 단계를 순차적으로 이동시키기 위해 노력하는 경우 진전이 가능합니다. 궁극적으로“조직의 진정한 도전은 우리가 무엇을 할 수 있습니까? '를 알아내는 것입니다. 오히려 '우리는 그것을 기꺼이하고 있습니까?'”전체 기사에서 그의 강력한 권장 사항에 참여하십시오. 여기.

전투 '모호한 손실'

지금까지, 우리 중 어느 누구도 우리의 삶을 퇴치하고, 우리의 일상을 뒷받침하고, 일상의 모든 영역에 대한 불확실성을 스며들게함으로써 야기하는 불쾌감을 느끼지 않습니다. 많은 고기능, 고성능 사람들은 위기 초기에 전문가들이“서지 용량”이라고 부르는 것에 의존하는 고위급 과산성 상태로 운영되고 있다고보고했다. 그러나이 “서지 용량”은 간단한 악취와 임시 재해를 위해서만 설계되었습니다. 전염병은 무기한으로 끌고 있으며 많은 사람들과 지도자들은이 생리 학적 에너지 서지에 의해 제공되는 에너지 저장소를 고갈시켰다. 이제 우리 중 많은 사람들이 어떤 심리학자가 이 매혹적인 요소L 게시물 “모호한 손실”이라고 부르십시오.“불분명하고 해결책이없는 손실”입니다. 이 어두운 유형의 상실은 우리가 익숙한 더 실질적인 유형의 슬픔보다 이해하기가 더 어렵지만 여전히 거부, 분노, 교섭 및 낮은 동기 부여 감을 도출합니다. 그러나 약간의 창의성으로 관리 할 수 있습니다. 여기저자는“둘 다”사고를 받아들이고 탄력성“은행 계좌”를 구축하는 등“모호한 손실”과 싸우기위한 7 가지 구체적인 전략을 공유합니다.

전염병의 선도 : 7 원칙

난류 시대에 사람들을 관리하는 데 대한 리더십 조언은 부족하지 않지만 이 실용적 스탠포드 사업 우편 두 명의 스탠포드 교수의 조언에서 영감을 얻은 것은 정말로 필요한 것을 빠르게 자릅니다. 지금 바로 독특한 상황에서 우리는 글로벌 커뮤니티로 직면합니다. 위기 동안 모범적 인 지도자가되는 7 가지 팁 중 첫 번째 팁? “벅을 통과하지 마십시오.” 이것은 일자리 손실과 멍청이가 어디에나 있고 어두운 현실 인 현재 환경에서 특히 중요합니다. “위기에서 좋은 상사가된다는 것은 어려운 결정을 내릴뿐만 아니라, 종종 신속하고 제한된 정보를 가지고 있음을 의미 할뿐만 아니라 그들에 대한 책임도 있습니다.” 그들의 7 가지 리더십 기초를 모두 탐구하십시오 여기.

** 위기를 통과하는 방법에 대한 자세한 내용은 ConantLeadership의 최근 자원을 탐구하십시오.

더 나은 직원 자원 그룹 구축

ERGS (Employee Resource Group)는 인종 차별 주의자 직장 구축에 도움이 될 수 있습니다. 이 똑똑한 포브스 우편 다양성 및 포용 전문가 인 Frank Starling : Starling은 더 나은 ERG를 구축하기위한 세 가지 전문가 팁을 제공합니다. 첫 번째는“포용 적 유지”입니다. 그는“직장에서의 인종에 대해 이야기하는 것은 징벌 적이거나 보복적인 느낌이 들지 않아도됩니다. 대신, 그것은 모든 사람에게 깨달음과 포용 적 경험이 될 수 있습니다.” 비 흑인 직원이 회의 나 모임에 참석할 수있게하면 인종 토론에서 더 많은 사람들과 다른 소외된 그룹의 동료들을 참여시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 모든 회의를위한 것은 아닙니다. Starling은 ERG를 “직원들이 자신의 경험에 대해 솔직한 공간으로 보존하는 것이 중요하지만 ERG 리더십은 동맹국을 포함시키기 위해 매월 또는 분기 별 회의를 할당하는 것을 고려해야합니다.” Starlings 권장 사항 세 가지를 모두 읽으십시오 여기.

최고의 CEO는 자신이 배우는 것을 공유합니다

오늘날의 고성능 회사의 CEO는 지금 생각하고하고 있습니다. 그들은 어떻게 위험한 시대에 적응했으며 무엇을 배웠습니까? 그것이 바로 BCG가 발견 한 것입니다 100 명 이상의 CEO와 대화를 요약 한이 조명적인 작품 그들이 위기를 겪기 위해 무엇을하고 있는지에 대해. 최근의 연구에 따르면“강력한”CEO는“많은 차원에 따라 다르게 선도”함으로써 경쟁에 비해 과도하게 성능이 있습니다. 이제 “코로나 바이러스는 늘어나서 그 차원을 테스트에 넣었습니다.” 이 CEO 대화에서 밝혀진 주요 통찰력은“목적은 행동을 안내한다”는 것입니다. 목적의 힘은 그 어느 때보 다 강력하고 중심적이라는 것입니다. 한 CEO는 목적이 그녀가“슬픔을 넘어 행동으로 나아가는”데 도움이되었다고 설명하는 반면, 다른 CEO는 목적을 사용하여 사람들에게“우리가 왜 열심히 일하고 있는지”상기시켜줍니다. 회사의 목적을 강조하기위한 이러한 실제적인 이유조차도 초과하는 것은 이타주의의 인간 본능입니다. 한 CEO는“내 사람들은 지역 사회와 전 세계에서 우리가 어떻게 도울 것인지 묻고 있습니다.” 이 깨달은 CEO 대화에 의해 강조된 통찰력과 리더십 역량의 전체 태피스트리를 탐색하십시오. 여기.

의도적으로 더 많은 것을 찾고 계십니까? 왜 영향력이 높은 리더십 모델의 주요 실무 영역 중 하나인지 알아보십시오.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

불확실한 시간에 사람들을 존중하십시오

~ 안에 이 최근 인터뷰에서 리더 잡지ConantLeadership 설립자 인 Doug Conant는 불확실성의시기를 이끄는 열쇠를 공유합니다. Doug는 다음과 같이 덧붙였다.“전염병에 대한 응답으로 신속하게 구현 된 변화는 노동자들이 더 다위를 가진 삶을 살 수있게 해줄 것입니다.”라고 덧붙였습니다.“이것은 우리가주는 사람들의 필요를 가장 잘 충족시키기 위해서는 근무일이 무엇을 가장 잘 충족시켜야하는지 다시 상상할 수있는 흥미로운 기회입니다.”라고 덧붙였습니다. 궁극적으로, “21 세기의 회사는 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자들에게주의를 기울이는 데 더주의를 기울여야합니다.” 사람들을 기리는 Doug의 완전한 조언을 읽으십시오 여기.

직책에 관계없이 변화를 이끌어내는 방법

혼란과 복잡성의시기에 사람들은 자연스럽게 리더를 찾아 행동을 불러 일으키고 코스를 차트에 도표를합니다. 그 지도자 (차이를 만드는 사람)가 당신이 될 수 있다면 어떨까요? 그것은 할 수 있습니다. 변화를 이끌어 내기 위해 공식“리더십 타이틀”이 필요하지 않습니다. 그리고 다른 사람이 당신을 올바른 방향으로 가리킬 때까지 기다릴 필요는 없습니다. 당신은 지금 당신이 가진 곳, 당신이 가진 곳, 당신이 어디에 있든,이 정확한 순간에, 당신이 가지고있는 모든 것에 영향을 줄 수있는 도구에 힘을 얻습니다. 그렇다면 직책에 관계없이 변화를 이끌어내는 방법은 무엇입니까? 우리는 세 가지 안내 생각과 간단한 프레임 워크가 있습니다. 여기.

누가 일하는 리더십?

ConantLeadership에서 우리의 사명은“21 세기에 일하는 챔피언 리더십”입니다. 최근 조지 플로이드 (George Floyd)의 살해,이 무의미한 인종 차별주의에 대한 고통과 애도의 외침, 그리고 켄터키, 조지아 및 전국의 수많은 비슷한 불의에 대한“누가에 대한 리더십?”라는 질문에 반영해야합니다. 너무 오랫동안, 그들이 대표하는 리더와 시스템이 다른 사람들을 희생하여 일부 사람들을 위해 불균형 적으로 일했으며, 다른 많은 경우 흑인 커뮤니티와 더 광범위하게 유색인 커뮤니티의 비용으로 다른 많은 경우에 불균형 적으로 일했다는 것은 분명합니다. 변경해야합니다. 진정으로 효과적인 리더십은 모든 사람을 위해 일해야합니다. ConantLeadership의 전체 진술을 읽으십시오 여기.

더 큰 진위로 나타납니다

Doug는“당신의 인생 이야기는 당신의 리더십 이야기입니다. 이 인터뷰에서 INSIGNIAM QUARTERLY. “당신이 인생에서 경험 한 모든 것은 당신이 의도 한 리더가되는 방법을 보여줍니다.” 청사진,,, “지속적인 개선 과정”을 중심으로 지어졌으며, 이는 자신에게 진실하면서 주변 세계에 영향을 미치는 데 도움이됩니다. Doug는 다음과 같이 간결하게 요약합니다.“번성하는 사람들은 자신이 지도자로서 누구인지 잘 정리하고 있습니다. 그들은 세 가지, 즉 진정성, 효과가 높고 성능 측면에서 더 큰 영향을 미칩니다.” 전체 인터뷰를 읽으십시오 여기.

enj이 링크를 썼습니까? 여기에서 리더십 리소스를 탐색하고, 제한된 Blueprint Summer Coaching Series에 등록하거나 여기에서 위기를 통한 주도권에 대한 게시물에 참여하거나 메일 링리스트에 참여하십시오. 여기.