최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다

오늘 우리는 2020 년 6 월 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 매월 말에 보낸 웹 주변에서 지금 읽을 수있는 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트. 이번 달의 최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다. 인종적으로 직장, 번 아웃 신화, 포함 문제, 업무의 미래 등을 구축합니다. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 우리의 기사를 공유하고 있습니다 회람 신문 여기에서 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.

인종적으로 직장을 짓는 방법

인력에서 아프리카 계 미국인을 고용하고 발전시키는 비즈니스 사례는 반복적으로 입증되었지만 여전히“다른 소수 민족과 여성이하지 않는 발전에 장애가된다”고 설명합니다. 이 포괄적이고 고도로 실행 가능한 기사 하버드 비즈니스 리뷰. 흑인 직원은 정량적 및 질적 데이터에 따르면,“백인 동료들보다 고용, 개발 및 홍보 될 가능성이 적습니다. 그리고 직장에서의 생생한 경험은 다른 색깔의 사람들보다 훨씬 나쁩니다.” 또한 포용성을 홍보하기 위해 공개적으로 노력한 회사조차도 매우 짧습니다. “지도자들이 대화를하고 싶다면 더 의미있는 변화를 주도해야하며”흑인 재능을 과소 평가하고 낭비하는 “것을 막기 위해 더 열심히 노력해야합니다.

다행스럽게도, 광범위한 연구의 저자들은 주요 경영 사상가들과 협력하여 4 단계 로드맵에 도착하여 회사가 흑인 지도자들을 더 잘 표현하기 위해 노력할 수 있도록 도와줍니다. 그리고이 사려 깊고 철저한 프레임 워크는 다른 소외된 그룹에도 적응할 수 있습니다. 직장을 변화시키고 인종 정의를 향한 첫 번째 단계는? a.에서 앞으로 진화하십시오 사업 인종적 다양성에 대한 사례 도의적인 사례. 저자의 전체 추천을 읽고, 참여하고, 탐색하십시오 여기. 그런 다음 구현하기 위해 노력하십시오.

일의 미래

Covid-19 Pandemic으로 인한 많은 불확실성이 있었지만 한 가지 ~이다 확실히, 저자를 씁니다 이것 빠른 회사 조각:“일의 미래는 결코 같지 않을 것입니다.” 이 포스트는 재택 일정, 이메일이 적고, 더 나은 소프트웨어 등을 포함하여 작업이 환경에서 영원히 바뀌는 4 가지 주요 방법을 식별합니다. 전체 분석을 탐색하십시오 여기.

** 작업의 미래에 대한 자세한 내용은 주제에 대해 무료 가상 시청에 등록하십시오. 여기.

포함 문제

포괄적 인 다양성 및 포함 보고서에서 맥킨지 지난 달 (그리고 그 이전의 많은 보고서에서) 다양성의 비즈니스 사례는 그 어느 때보 다 명확하고 강력합니다. 그러나 그 발견에서 밝혀진 하나의 중요한 통찰력은 이것은 astute입니다 포브스 조각,“다양성은 포함되지 않습니다.”입니다. 이 보고서는“기업이 더 다양한 경우에도”“관리자 간의 포용 적 리더십과 책임, 기회의 평등 및 공정성, 편견과 차별의 자유를 촉진하는 업무 환경을 만들 수 없습니다. 보다 다양한 인력은 중요하지만 혼자서는 포함과 형평성을 보장하지 않습니다. 지도자들은이 전선을 개선하기 위해“정책, 관행 및 절차”를 주장해야합니다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기.

당신의 조직은 '정서적 항체'가 필요합니다.

기업과 정부가 Covid-19에 대한 그들의 대응을 지속적으로 동원함에 따라, 시스템의 효과를 보장하고 노동력의 건강을 안정화시키는 데 중점을두고 있습니다. 그러나 저자 이것 전략+비즈니스 기사 한 가지 중요한 성공 요인이 간과 될 수 있다고 말하십시오 : 조직의 정서적 건강; 이 새로운 환경에 대처하려면 팀은“정서적 항체”를 예약해야합니다. 어떻게해야합니까? “사람들의 개인 및 집단적 감정은 조직에 존재하는 가장 강력한 에너지 원입니다. 이 에너지를 긍정적으로 활용하는 열쇠는 정서적 맥박을 변형시키는 데“진정한 비공식 지도자 (AIL)”를 입력하는 것입니다. AIL은 공식적인 타이틀이나 권한을 가지지 않지만 우수한“정서적 감지 및 활력있는 능력”을 가지고 있으며 올바른 방향으로 전체 조직에 영향을 줄 수 있습니다. 전체 게시물에서 AIL을 식별하고 활용하는 것에 대해 자세히 알아보십시오. 여기.

'PET'에서 '위협'까지

먼저 당신의 상사가 당신을 사랑합니다. 그런 다음 그들은 적대적으로 변합니다. 이 역동적 인 것은 “Pet to There”로 알려진 직장 현상에서 나온다. 이 책은 읽어야합니다 조라 우편. “PET to THERES”전환은 일반적으로 흑인 여성이 탁월하고 자신감을 보이기 전까지는 고용주에게 위협으로 인식되기 시작할 때까지 포용 될 때 관찰 될 수 있습니다. “애완 동물”단계에서, 여성들은 종종“토큰주의, 보이지 않는, 동화에 대한 압력, 학대 압력, 과도한 보호”라는 느낌을보고합니다. “위협”단계에서 흑인 여성은 현 상태에 도전 한 것에 대한 처벌을 경험하고 동료들에 의해 배척 될 수 있습니다. 이 역학을 경험하고 있습니까? 전체 게시물을 읽으십시오 여기 분석 및 조언을 위해.

번 아웃 신화

직원의 76%가 직장에서 번 아웃을 경험합니다. 대중적인 가정은 과로가 소진의 가장 큰 원인이라는 것입니다. 그러나 갤럽소진에 대한 최근 보고서 이 데이터가 풍부한 기사초과 근무가 번 아웃을 일으킨다는 우세한 믿음은 대부분 신화로 밝혀졌습니다. 번 아웃의 실제 상단 예측 자? 직장에서 불공평하게 대우 받고 있습니다. 이 요소는 관리 할 수없는 작업량, 의사 소통 부족 및 지원 부족과 같은 관리자와 비롯된 다른 문제와 결합하여 리더가 팀의 번 아웃을 줄이고 완화 할 수있는 힘을 보유하고 있음을 확인합니다. 전체 보고서를 탐색하십시오 여기.

브랜드는 Black Lives Matter 운동에 어떻게 반응합니까?

특정 브랜드가 인종 불의와 흑인의 삶의 운동에 어떻게 반응했는지 궁금하십니까? 금언 응답을 추적 하고이 라이브 블로그 롤을 정기적으로 업데이트하고 있습니다. 인종 차별에 대항하여 입장 할 때 마케팅 담당자, 미디어 회사, 대행사 및 저명한 브랜드 (Nike, McDonalds, Doritos 등)의 최신 움직임과 함께. 서표 이 페이지 그리고 가까운 미래의 자원으로 사용하십시오.

사기를 높게 유지하십시오

비즈니스가 열리기 시작하고 상업 엔진이 다시 한 번 윙윙 거리는 윙윙 거리는 소리에 빠지기 시작하더라도 원격 작업은 아무데도 가지 않는 조짐을 보이지 않습니다. 밤새, 재택 근무는 어디에나 있었고 이제는 여기에 있습니다. 그렇다면 지도자들은 어떻게 새로운 패러다임에서 높은 사기와 생산성을 유지할 수 있습니까? Place Technology의 CEO는 공유 된 5 가지 주요 아이디어를 가지고 있습니다. 이것 분 우편당신과 당신의 팀원들이 번창하도록 도와주었습니다. 한 가지 핵심 원칙은“항상 일하지 않는 것을 장려”하는 것입니다. 정신적 휴식을 취하면 장기적으로 사람들에게 활력을 줄 수 있습니다. 다섯 가지 팁을 모두 읽으십시오 여기.

인종에 대한 더 나은 직장 대화를 나누십시오

“인종 차별과 싸우는 것에 대한 의도가 좋은 직장 대화조차도 엉망이 될 수있는 많은 기회가 있습니다.”라고 말합니다. 도움이됩니다 석영 기사. 그러나 이러한 대화는 내부 시스템과 문화가“경제적 불의와 인종적 편견을 영속화하고있는 방법”을 생각하기 위해 이루어져야합니다. 그렇다면 이러한 중요한 대화가 의미 있고 생산적인지 확인하는 방법은 무엇입니까? 조직 전문가들로부터 올바르게 얻는 방법에 대한 7 가지 유용한 팁이 있습니다. 상단 팁? 대화를위한“명확한 목표”가 있는지 확인하십시오. 인종 정의에 대한 토론은“명확하게 정의 된 목적”이있을 때 잘 진행될 가능성이 높습니다. 7 가지 팁을 모두 탐색하십시오 여기.
** 이에 대한 자세한 내용은 원격 팀 관리를위한 세 가지 안내 원칙을 읽으십시오.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

누가 일하는 리더십?

ConantLeadership에서 우리의 사명은“21 세기에 일하는 챔피언 리더십”입니다. 최근 조지 플로이드 (George Floyd)의 살해,이 무의미한 인종 차별주의에 대한 고통과 애도의 외침, 그리고 켄터키, 조지아, 그리고 전국의 수많은 비슷한 불의가“누구에게 도움이되는 지도력”이라는 질문에 반영해야합니다. 너무 오랫동안, 그들이 대표하는 리더와 시스템이 다른 사람들을 희생하여 일부 사람들을 위해 불균형 적으로 일했으며, 다른 많은 경우 흑인 커뮤니티와 더 광범위하게 유색인 커뮤니티의 비용으로 다른 많은 경우에 불균형 적으로 일했다는 것은 분명합니다. 변경해야합니다. 진정으로 효과적인 리더십은 모든 사람을 위해 일해야합니다. ConantLeadership의 전체 진술을 읽으십시오 여기.

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용기는 '어머니 기술'입니다

성공적인 리더십에는 많은 뛰어난 특성이 필요하지만 용기는 “어머니”속성입니다. 그것 없이는 다른 모든 것이 실패합니다. ~ 안에 이 발췌문은 출판되었습니다 최고 경영자Doug Conant 's에서 월스트리트 저널 베스트셀러 책, 청사진용기는 다른 역량과 마찬가지로 실천, 재배 및 성장할 수있는 리더십 기술로 탐구됩니다. 전체 발췌문을 탐색하십시오 여기.

시간오, 보다 중요합니다 무엇

최근의 자유 시청에서“위기를 통한 선도”주제 Conantleadership 창립자 인 Doug Conant는 효과적인 위기 리더십의 5 가지 기본 사항을 부여했습니다. 그가 공유하는 핵심 원칙 중 하나는“어떻게”가“무엇”보다 중요하다는 생각입니다. “모든 차원에서 전례없는 불확실성이 있기 때문에. 무엇 계속 변화하고 있습니다.” 그러나 지도자들이 할 수 있고해야 할 일은“과정을 결정하는 것입니다. 어떻게 당신은 그것을 관리 할 것입니다 무엇일상.” 최소한“일이 어떻게 이루어지고 있는지 확실하게 만들어야합니다.” 이것과 다른 네 가지 기본 사항을 완전히 탐구하십시오.

enj이 링크를 썼습니까? 여기에서 우리의 리더십 리소스를 탐색하고, 7 월 21 일에 무료 가상 타운에 등록하거나, 위기를 통한 주도권에 관한 게시물에 참여하거나, 메일 링리스트에 참여하십시오. 여기.