오늘 우리는 2020 년 4 월 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 웹 주변에서 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트, 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달에 우리는 COVID-19 위기로 인해 복잡성 증가, 더 먼 작업 및 가상 회의 및 커뮤니케이션의 급증을위한 권한을 부여하는 팁을 제공합니다. 이 8 개의 리더십 링크에서 위기 동안 당신에게 힘을 실어주는 데 도움이됩니다. 지금 여기에 오십시오. Flex 작업의 힘이 느리게 진행됩니다. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 우리의 기사를 공유하고 있습니다 회람 신문 여기에서 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.
할 일이 아닌 '선택'목록을 만드십시오'
경쟁 우선 순위와 약속을 관리하는 방법, 특히 위기에 직면 해만 증가하고 있기 때문에 지금은? 동기 부여 전문가 인 Susan Fowler는 이것 스마트 브리프 우편 . 가장 쉬운 스위치는 “할 일 목록을 선택 목록으로 재구성하여 사고 방식을 바꾸는 것입니다. 그렇다면 당신은 그렇지 않습니다 가지다 특정 작업을 수행하려면, 당신은 당신입니다 선택 그것을하기 위해. 에너지 및 동기 부여 관리에 대한 Fowler의 팁을 더 많이 읽으십시오. 여기.
지금 여기 있습니다
Covid-19 Pandemic이 전 세계에서 휩쓸 렸을 때, 많은 인간이 과도하게 패닉을하거나 위협을 거부함으로써 반응했습니다. 이 두 극단 사이에 우주 지도자들은 효과적으로 생각하고 책임감있게 반응하기 위해 필요로하는 우주 지도자가 있습니다. 이 실용적 중간 우편. “우리의 사고 뇌를 온라인으로 유지하십시오”와“극도로 공황이나 거부로 스윙하는 것을 막기 위해”, 우리는“좋은 정신 위생”을 현재 상태를 유지하고“전염병 시대에 일하는 방법”을 가르치기 위해“좋은 정신 위생”을 연습해야합니다. 당신을 통과시키기 위해 Brewer는 공유합니다 5 가지 유용한 습관 위기에 처하게하기 위해 오늘 시작할 수 있습니다.
** 습관에 대한 자세한 내용은 효과적인 리더십 습관의 5 가지 특성에 대한 게시물을 탐색하십시오.
플렉스 작업이 포함 된 이유Ty
Erin Davis는“거의 하룻밤 사이에 우리의 직장이 원격으로, 현재 유연한 일자리 준비가 널리 퍼져있는 것처럼 우리의 직장이 크게 변하는 것을 보았습니다. 이것 촉매 유연한 작업 계약 (FWAS)에 관한 작품. 이제 FWAS가 새로운 정상이되었으므로 많은 사람들이 미래의 초보자 세상에도 머무를 것인지 궁금해하고 있습니다. 데이비스는 그렇게 희망합니다. 그녀는 지도자들이“포괄적 인 업무 문화의 기초와 다양성, 형평성 및 포용성을 달성하기위한 중앙 도구”로 영구적으로 이러한 준비를 채택 할 것을 촉구합니다. 왜? “FWA는 간병인 책임을 가진 여성과 다른 사람들이 자신의 업무 환경에 완전히 참여하고 성공할 수있게 해줍니다.”그리고“연구에 따르면 유연성은 유지, 경력 열망과 생산성을 높이며 결근을 줄일 수 있습니다.” 조직이 조정됨에 따라 Davis는 제공합니다 문화적 표준으로 유연성을 제정하는 여정을 시작하는 세 단계.
빨리 가기 위해 천천히 가십시오
지도자들은 자신이 미리 생각하고 올 수있는 모든 것에 대한 토대를 마련해야한다는 것을 알고 있지만, 예상치 못한 방식으로 일의 세계를 바꿀 수있는 Covid-19와 같은 예측할 수없는 위협으로, 당신은 어떻게 알 수없는 사람들을 준비합니까? ~ 안에 이 반 직관적 인 포브스 우편John Baldoni는 왜 리더가 느리고 꾸준한 사고 방식으로 빠른 변화를위한 준비에 접근 해야하는지 설명합니다. 위기 후, 그는 지도자들이 자신의 가정을 테스트하고, 반영하는 데 시간을 내며, 가장 중요한 것은“자신보다 다른 사람들에게 더 많은 도움이되는 해결책을 찾으려면”리더들이 현명 할 것이라고 말했다. 그런 다음 현명하게 가속 할 수있는 최선의 위치에 있습니다.
NOW 목적을위한 시간입니다
불확실성의시기에“(재) 당신의 목적을 활성화하는 것은 사람들에게 안정성을 제공하고 비즈니스의 전진 운동량을 제공 할 수 있습니다.”라고 말합니다. 이 똑똑한 하버드 비즈니스 리뷰 기사. “3 개의 핵심 행동 구체가 자체적으로 제시되는 3 개의 핵심 구체가 말을 넘어서서 행동을 향상시키기 위해서. 위기에 어떻게 반응하는지에 대한 리트머스 테스트가 되십시오. 혼란과 역경이 많지 만, 이러한 도로는“스트레스가 많지만 적응이 실제로 목적을 더욱 발전시키는 지 여부를 측정 할 수있는 기회를 제공합니다.” 목적과 다시 연결하기위한 저자의 전체 로드맵을 탐색하십시오. 여기.
** 의도적으로 자세한 내용은 최고의 시간과 최악의 시간에 리더십 재단의 힘에 대한 우리의 게시물을 탐색하십시오.
비당신의 하루에 '버퍼'
“때로는 불가능 해 보일지 모르지만 일정에 버퍼 시간을 구축하는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다.”라고 조언합니다. 이것 Inc. Post Covering Linkedin CEO, Jeff Weiner 's, 집에서 일하는 직원들에게 조언. Weiner는 최대의 출력과 복지를위한 근무일을위한 근무일에 대한 건물 버퍼 (시간)를 오랫동안 조언 해 왔지만, (점점 더 빈번한) 화상 통화는“아이들을 돌보고, 부양 가족을 돌보고, 집안일을하는 것”등을 흡수하는 것 사이에서 자유 시간이 더 중요해졌습니다. 순간의 모든 불확실성과 결합 된 이러한 추가 책임은 실질적인 피해를 입을 수 있습니다. 하루에 버퍼를 만들 수있는 세 가지 방법을 읽으십시오. 여기.
공공 서비스 리더십을위한 비 정당 경로
“Covid-199가 전 세계와 미국 전역에 퍼지면서 효과적인 정부 리더십이 그 어느 때보 다 중요합니다. 오늘날 세계에서 연방 직원을 개발하기위한이시기 적절한 로드맵. 정부의 개발 지도자를위한 현재 기준은 구식이며 당시의 도전에 달려 있지 않습니다. 저자들은 “다음 위기를 극복 해야하는 지도자들을 위조하려면 오늘날 훈련을위한 새로운 모델을 구현해야합니다.” 이러한 요구를 충족시키기 위해 비영리 단체 공공 서비스 파트너십 경력 직원과 정치 지명자 모두에게“표준 역할을하는”리더십 모델을 고안했습니다. 두 가지 핵심 가치는이 모델을 정박합니다. 전체 모델을 탐색하십시오 여기.
티여기 하나만 있습니다 너
“당신의 인생 이야기는 당신의 리더십 이야기입니다.”Doug Conant의 새로운 책의 주요 테마 중 하나입니다. 청사진; 이 안내 정신은 위기의시기와 평화와 번영의시기에 지도자들이 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 알려줍니다. 이 권한을 부여하는 작품 산업 주. 지도자들은 안전한 리더십 재단을 구축하기 위해 특별하고 독특한 역사와 삶의 경험을 조사해야합니다. 지도자들이 자신의 신념과 인식에 근거 하여이 전염병과 같은 혼란과 역경을 다룰 수있는 경우에만“그들과 그들의 회사에 일하는 방식으로”. 궁극적으로 Conant는 이렇게 말합니다. 전체 기사를 탐색하십시오 여기.
enj이 링크를 썼습니까? 3 월부터 링크 라운드 업을 확인하고, 여기에서 리더십 리소스를 탐색하거나, 위기를 통한 주도권에 관한 게시물에 참여하거나, 메일 링리스트에 참여하십시오. 여기.
“청사진 완벽한 타이밍을 가진 드문 제품입니다.” –
Amy Edmondson, Novartis Harvard Business School의 리더십 및 관리 교수
Doug Conant의 새 책, 청사진 : 리더십을 새로운 차원으로 끌어 올리는 6 가지 실용적인 단계지금 사용할 수 있습니다.
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