7 매혹적인 리더십 링크가 지금 읽을 수 있습니다

오늘 우리는 2020 년 10 월 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 웹 주변에서 최고의 리더십 링크에 대한 선별 된 다이제스트, 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달의 매혹적인 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 링크 : 안티 히어로가되어 '가상 출퇴근', 전투 편견 등을 받아들이십시오. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.

이해하기 시작하십시오

많은 리더십 특성이 널리 축하되지만 하나의 중요한 역량이 있습니다. 이것 MIT 슬론 관리 검토 기사그것은 더 애매하고 모호합니다 :“감각.” 저자는 감각 제조를“보다 효과적으로 행동하기 위해 복잡한 환경의지도를 만들고 업데이트하는 능력”으로 정의하며,“우리 주변의 복잡성에 대한 그럴듯한 견해를 만들기 위해 다른 관점을 모아서 모이는 것”이 포함됩니다. 연구에 따르면 감각 제도 능력은 리더십 성공의 주요 예측 자이며“난류를 탐색하는 데 필요한 도구”이지만“지도자를 고용, 평가, 개발 및 촉진 할 때 너무 자주 무시되는 능력입니다. 운 좋게도 대부분의 리더십 기술과 마찬가지 MIT 슬론 조직 전체에서 감각을 높이기위한 자세한 지침을 제공합니다 여기.

참여 규칙

사회가 전 세계 유행성, 역사적인 경제 침체 및 체계적인 인종 차별주의를 끝내기위한 세계적인 운동에 직면함에 따라 비즈니스 리더는 어떻게 조직을 유지하고 사람들에게 에너지와 자원을 번성 할 수있는 에너지와 자원을 줄 수 있습니까? 날짜가있는 접근법 이이 순간을 충족시키기에 충분하지 않다는 것을 관찰하면 이것 빠른 회사 조각 기업 및 비영리 지도자 협의회를 소집하여“새로운 비즈니스 규칙을 작성”하고“향후 25 년 이상 처방전”을 개발했습니다. 직원을 참여시키고 옳은 일을하는 것에 대한 그들의 통찰력과 제안은 6 가지 실행 가능한 권장 사항으로 편집되고 요약됩니다. 첫 번째 새로운 규칙? 직장에서“민주주의”를 받아들이십시오. 지나치게 계층 적 모델은 포용 적 문화를 구축하는 데 장애가 될뿐만 아니라 실제로“우리가 일하는 방식에 대한 앵커이자 세금”일 수 있습니다. “규칙”의 전체 목록을 탐색하려면 전체 게시물을 읽으십시오. 여기.

**이 격렬한 순간을 만나기 위해 자세히 알아보십시오 Covid-19의 최전선에서 리더십 레슨에 대한 우리의 게시물 그리고 탐험 직무 직책에 관계없이 주요 변화를위한 우리의 가이드.

가상 통근

그들이 집에서 일하고 있기 때문에 지금은 매일 통근을 갈망하는 노동자들에 대한 아이디어는 교통 체증 또는 챙에 포장 된 지하철 자동차의 전형적인 통근 경험을 고려할 때 우스운 것처럼 들릴 수 있습니다. 그러나,에 따르면 이것 에블린 그룹 우편충분한 사람들은“한 장소와 다음 장소 사이의 간극 시간”을 놓친 것으로보고합니다. 다른 책임이없는 시간은 반사 및 브레인 스토밍에 도움이 될 수 있습니다. Microsoft는 곧이 증가하는 수요를 충족시키기 위해 팀 협업 플랫폼에 “가상 출퇴근”기능을 시작할 것입니다. 지금과 나중에 도망 치는 상태를 모방하도록 설계된“가상 출퇴근”은 목표 설정, 아이디팅 및 생각과 함께 앉아 시간을 차단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀을 사용하지 않더라도 작가는 전체 게시물에서 자신만의 가정용 가상 통근을 설계하는 몇 가지 방법을 제안합니다. 여기.

고독> 외로움

“외로움과 고독의 차이점은 무엇입니까?” 비즈니스 스쿨 교수가 인용 한 것입니다 이것 블룸버그 의견 조각. 대답 :“하나는 박탈 상태이고 다른 하나는 성취의 상태입니다.” 지난 8 개월 동안 원격 작업이 화이트 칼라 작업에 뿌리를 둔 유비쿼터스가되면서 많은 직원들이 활력있는 고독 상태보다는 외로움의 상태가 부족하다고 느끼고 있습니다. 노동자들은 외롭다. 집에서 일하는 데 많은 문서화 된 혜택이 있지만 사람들은 사무실 환경의 활기를 불러 일으키고 있습니다. 다행히이 불쾌감에 대한 해독제는 연결을 찾는 데 찾을 수 있습니다. 독립적으로 가장 행복한 사람들은“사람들, 일상, 목적 감각 및 작업 공간에 가장 많은 시간을 보내십시오.” 사무실은“이 네 가지를 번들로 제공하는”것은 벽돌과 박격포 직장의 편리함없이 이러한 유형의 연결을 만들 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 지금보다 조금 더 노력해야합니다. 전체 게시물을 읽으십시오 여기.

이에 대한 자세한 내용은 확인하십시오 주요 원격 팀을위한 세 가지 지침 원칙.

안티 히어로가 되십시오

“리더십은 영웅적이지 않습니다 이것 하버드 비즈니스 리뷰 우편 Bravado보다는 취약성의 힘에. 선도는“실제 담당자에 관한 것이 아니라 사람들을 팀으로 모으는 힘을 잠금 해제하고 있습니다.” 전염병 이전에는 지도자들이 강인함과 스웨거를 투사해야한다는 광범위한 신화가 있었지만 2020 년의 위기의 수렴은“그들의 취약성을 드러 낼 용기가있는 사람들의 우월성을 강조했다”고 말했다. 사람들이 지금 필요로하는 것은“똑똑하고 정직하며 돌보는”지도자이며“잘못된 무적 감각을 만드는 것이 아니라“조직이 앞으로 나아가도록 돕는 것”에 집중하는 리더입니다. 더 취약한 리더십 스타일을 키우기 위해 가장 먼저 할 수있는 일은 가장 간단합니다.“진실을 말해 시작하십시오.” Bravado와 싸우기위한 모든 팁을 읽으십시오 여기.

이에 대한 자세한 내용은 읽으십시오 CEO가 용기를 찾아야하는 이유에 대한 우리의 게시물.

전투 편견

“사회적 불안을 감싸고있는 사회적 불안으로”그리고 직장들이 적극적으로 반 인종 주의자가되기 위해 울부 짖는 소리는“관리자들은 편견을 막고 방지하기 위해 자신의 역할을 수행해야합니다.”라고 설명합니다. 이것 Shrm 숨겨진 편견 식별에 관한 기사 이는 다양하고 포용 적이며 공평한 조직을 창출하는 데 장애가됩니다. 많은 지도자들은“자신의 무의식적 편견에 직면해야 할 수도 있기 때문에”직무에 대한 편견을 인식하는 기술이 부족하고 그것이“공평한 직장 문화”에 장애물을 만드는 방법을 이해하고 있습니다. 편견과 싸우기위한 첫 번째 단계는 무엇입니까? “시작하기에 좋은 곳은 고용주가 더 잘 인식하고 대면 할 수 있도록 편견을 정확하게 정의하는 것입니다.” 그러나 그것은 충분하지 않습니다. 그런 다음 관리자는 “우려 영역을 선제 적으로 진단”하고 “루트에서 직장 편견 제거”에 적극적으로 참여해야합니다. 이 기사는 편견없는 작업 환경을 만들기위한 7 가지“문화 강화 전략”을 제공하며 전체 게시물에서 모두 읽을 수 있습니다. 여기.

온라인으로 논쟁을 중지하십시오

“맹인과 토론은 정말 재미있을 수 있습니다. 이것 열광한 기사 온라인 논쟁에서,“그러나 뇌 캔디는 하루 종일 먹는 유일한 일이되면 뇌물이 변합니다.” 온라인 논쟁이 생산성을 약화시키고 시간 관리를 방해하고,“시간 또는 며칠의 삶”을 소비한다는 것을 알게된다면, 이제는 자체 관리 중재를위한 시간입니다. “승리”느낌이 가져올 수 있다는 서두르면 중독된다면, 인터넷의 보이지 않는 망토 내에서 만든 주장은 상대방을 설득하지 않기 때문에 “편광 주제는 실시간으로 가장 잘 논의됩니다”라고 생각하십시오. 당신은 직접 누군가를 이길 가능성이 더 높습니다. 그리고 때때로“가장 강력한 일은 단순히 참여하지 않기로 선택하는 것”이라는 것을 기억하는 것이 중요합니다.“가장 큰 힘을 가진 사람은 항상 반응하는 사람이 아니라 언제 어떻게 응답하는지 선택하는 사람이기 때문입니다. 권장 사항의 전체 슬레이트에 참여하여 시간과 에너지를 되 찾으십시오. 여기.

시간 관리에 대한 자세한 내용은 탐색하십시오 경영진을위한 최고의 생산성 전략.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

최전선의 의사의 리더십 수업

Covid-19 Crisis의 최전선에서 리더십 레슨에 관한 최근 가상 시청에서 Mark Pochapin 박사 NYU Langone Health의 대화에서 Doug ConantConantLeadership의 창립자이자 CEO는 우리의 직업에 관계없이 우리 모두가 우리 삶의 사람들에게 더 완전하게 나타날 수 있도록 도와 줄 수있는 통찰력을 밝힙니다. Pochapin 박사는 위기의 절정에 뉴욕시의 바쁜 병원에서 리더십 역할을했으며, 그 경험을 전할 수있는 강력한 지혜를 가지고 있습니다. 팀을 모으고 사람들에게 활력을 유지하기 위해 노력하고 있다면 이 4 가지 실행 가능한 리더십 레슨 위기를 통해 인내하기 위해.

성장은 당신과 함께 시작됩니다

~ 안에 이 발췌 한 구절 청사진 ~에 훈련 잡지Doug는 대학원의 이야기를 공유하여 존경받는 교수가 필요한 숙제를 완료하지 않은 수업에 출연 한 후 더 나은 일을하도록 도전했습니다. 그 순간, Doug는 자신과 다른 사람들이 지속적으로 개선하고 성장 사고 방식을 구현하도록 도전하는 힘을 이해했습니다. 그리고 그는 리더십 여행 내내 그와 함께 그 교훈을 가졌습니다. 전체 기사에서 개선 사고 방식을 바깥쪽으로 확산시키는 방법에 대해 알아보십시오. 여기.

불확실한 시간에 사람들을 존중하십시오

~ 안에 이 최근 인터뷰에서 리더 잡지ConantLeadership 설립자 인 Doug Conant는 불확실성의시기를 이끄는 열쇠를 공유합니다. Doug는 다음과 같이 덧붙였다.“전염병에 대한 응답으로 신속하게 구현 된 변화는 노동자들이 더 다위를 가진 삶을 살 수있게 해줄 것입니다.”라고 덧붙였습니다.“이것은 우리가주는 사람들의 필요를 가장 잘 충족시키기 위해서는 근무일이 무엇을 가장 잘 충족시켜야하는지 다시 상상할 수있는 흥미로운 기회입니다.”라고 덧붙였습니다. 궁극적으로, “21 세기의 회사는 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자들에게주의를 기울이는 데 더주의를 기울여야합니다.” 사람들을 기리는 Doug의 완전한 조언을 읽으십시오 여기.