오늘 우리는 2020 년 12 월 에디션을 발송했습니다. 작동하는 리더십 뉴스 레터, 웹에서 최고의 리더십 링크를 선별하여 매월 말에 전송. 이번 호에서는 차트의 한 해, 2020 년에 비즈니스가 어떻게 영원히 변했는지, 더 성공적인 팀의 비결 등을 포함하여 2020 년을 마무리하기위한 최고의 리더십 링크를 모았습니다. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.
2020 년은 부정 할 수없이 전 세계를 혼란에 빠뜨 렸습니다. COVID-19 사망자 증가, 인종 차별, 경제적 혼란, 정치적 비난에 대한 뉴스를 우리 집단 의식의 최전선에 올렸습니다. 많은 일이 잘못되었습니다 (그리고 우리는 이미 오랫동안 잘못되어 왔던 몇 가지 일에 직면하고 다시 직면하도록 부름 받았습니다). 모든 슬픔과 혼돈은 우리의 사려 깊은 관심과 성찰의 대부분을 요구했으며 계속해서 요구하고 있습니다. 하지만 1 년을 마감하고 새로운 1 년을 맞이하면서 올해 제대로 된 일을 축하 할 공간을 마련한다면 어떨까요? 이 고무적인 세계 경제 포럼 게시물 “어둠 속의 밝은 부분”을 모아서 우리가 그렇게 할 수 있도록 설계되었습니다. 여기, 암 돌파구, 성 평등 발전 등 9 개의 “올해 관심을 끌었을 수있는 좋은 소식”을 살펴보십시오.
좋은 소식이 더 필요하세요? 독자 다이제스트 캐나다 반올림되었습니다 “전 세계의 100 가지 좋은 뉴스 스토리.
2020 년의 예상치 못한 사건과 새해가 계속되는 불확실성으로 인해 일부 지도자들은 2021 년의 목표를 설정하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나
이 영감 빠른 회사 게시하다시간 관리 코치가 쓴 글은 “생산성뿐만 아니라 당신의 온전함”을 유지하고자하는 사람에게는 “목표 설정이 실제로 더 중요하다”고 주장합니다. 알려지지 않은 재난이 당신의 발전을 뒤흔들 수 있다는 것에 대해 절망에 빠지기보다는 역경에 직면하여 시도하고 다시 시도하는 힘에 집중하십시오. 최선을 다하기 위해, 이상적이지 않은 상황에서도 달성 할 수있는 네 가지 유형의 목표가 있습니다. 첫 번째는 깨어날 때와 잠자리에들 때와 같은 일에 초점을 맞춘 “목표 일정 수립”입니다. . 네 가지 유형의 목표 모두에 대해 읽어보십시오.
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“올해 평소보다 훨씬 더 많은 일이 일어났다”고 간결하게 요약하면 다음과 같다.
이 하버드 비즈니스 리뷰 회고 지난 12 개월 동안 펼쳐진 거의 헤아릴 수없는 사건에 대한 대응으로 글로벌 비즈니스 커뮤니티는 영웅적이고 삶을 변화시키는 방식으로, 그리고 다른 방식으로 하락했습니다. 매우 짧고 개선을위한 긴급한 기회가 드러났습니다. 포괄적 인 범위를 제공 할 수있는 목록은 없지만 10 가지 이야기와 주제는
여기 이 역사적인 해에 세계 이벤트가 비즈니스와 어떻게 교차했는지에 대한 조명 개요를 제공합니다. 밝은 반점 중 하나? “기업 책임의 정의가 확장되었습니다.”라는 교훈은 “기업이 지역 사회 및 직원과 같은 이해 관계자를 대하는 방법이 이제 최고 경영진을 판단하는 방법의 핵심입니다.” 10 가지 요점 모두 살펴보기
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빠르게 변화하는 세상을 이해하는 데 가장 유용한 도구 중 하나는 데이터 시각화입니다.
—차트, 그래프, 인포 그래픽 등은 정보 생태계를 분류하고 복잡성을 구성하여 우리의 두뇌가 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다. 올해,
McKinsey 컴파일 된 최고의 데이터 시각화를 강조하는 시리즈를 시작했습니다.
이 흥미로운 연말 모집.
McKinsey “
그해를 되돌아 보면,이 일일 차트는 봉쇄 초기와 격동적인 여름부터 희망찬 연말까지 우리의 변화하는 세상에 대한 이야기를 담고 있습니다.” 소비자 행동, 전염병 대비, 기업의 탄력성 측정 등의 주제에 대한이 사려 깊은 차트 모음에 참여하여 획기적인 한 해를 정의한 주제에 대한 통찰력을 얻으십시오.차트가 우리가 세상과 논리적으로 참여하는 데 도움이되는 지적 컨텍스트를 제공 할 수 있다면 사진은 감정적 대응 물이되어 역사를 감정적으로 이해할 수있는 능력을 촉진합니다. 차트는 뇌에 전달됩니다. 사진은 마음에서 공명을 찾습니다 (그리고 리더는 두 가지 모두를 동등하게 필요로합니다). 정서적, 지적으로 펼쳐진 사건을 완전히 이해하기 위해 우리가 원하는대로 모든 도구를 활용해야한다는 요구가 1 년이된다면 2020 년은 그런 해였습니다. 그만큼
뉴욕 타임즈 에
올해 최고의 사진을 담은 인터랙티브 개요 “어떤 해는 너무 사건이 많기 때문에 전쟁과 노예 제도가 종식되고 1865 년, 1945 년, 1968 년 사이에 깊은 세대 간 균열이 터져 역사상 중추적 인 것으로 간주됩니다. 2020 년은 확실히이 목록에 포함될 것입니다.” 월별로 편리하게 정리 된 전체 시각적 개요를 탐색하고,
여기.
“다 분야의 사람들을 하나로 모으는 데 위기와 같은 것은 없습니다.”라고 저자는 말합니다. 이 실용적인 Atlassian 기사, 그러나 교차 기능 팀이 효과적으로 작업하고 문제를 해결하며 중요한 일을 수행하기 위해 위험이 높을 필요는 없습니다. 다양한 기술을 활용하여 일을 진행하는 팀의 비결은 “공유 정신 모델”입니다. 공유 된 정신 모델은 “우리가 세상과 효과적으로 상호 작용할 수 있도록하는 내부 표현”이며, 더욱 중요한 것은 “서로 상호 작용하는 데 도움이됩니다.” 기본적으로 “동일한 페이지에있는 것”과 “팀 구성원의 역할과 책임, 정보 흐름을 중심으로 회전”하고 각 팀 구성원의 “기술 및 선호도”를 고려합니다. 공유 된 정신 모델은 우연히 마법을 작동하지 않습니다. 팀은 의도적으로 추구하고 동의해야합니다. 2021 년에 팀 역학을 개선하고 점점 복잡 해지는 수수께끼를 해결하려는 경우 설명 된 세 가지 필수 공유 정신 모델을 살펴보세요. 여기.
팀에 대한 자세한 내용은 게시물 “최고의 팀에는이 3 가지가 있습니다..”
“인생의 어려운시기에 우리가 어떻게 나타나는지에 따라 우리가 더 강하고, 현명하고, 친절하고, 더 나은 사람이 될지 여부가 결정됩니다.”라고 임상 심리학자는 다음과 같이 말합니다. 이 내성적 인 매체 게시물 2020 년이 제시 한 투쟁을“낭비”하지 말라고 우리에게 촉구합니다. 오히려 우리는 우리의 경험을“사용”하여 우리의 생각을 알리고 앞으로 나아갈 수 있습니다. 작년의 역경을 활용하여 2020 년에 작별을 고하는 그녀의 비결 중 하나는“당신의 엉망진창을 찾아 내거나”학습과 변화에 대한 관점에서 지난 12 개월을 되돌아 보는 것입니다. 이 마이닝 프로세스는 “인사이트와 지혜”를 잃지 않고 “2020 년에 엉망이되는 곳에서 벗어나는”데 도움이됩니다. 스스로에게 물어볼 추천 질문에는 “자신에 대해 무엇을 배웠습니까?”, “당신에게 중요한 것은 무엇입니까?” 그리고 더. 전체 게시물 읽기 여기.
매년 Soundview Executive Book Summaries의 작가 및 편집자 팀은 “수천 개의 비즈니스 서적”을 샅샅이 뒤지고 구독자의 “전문성 개발에 중요한 아이디어와 개념”이 있다고 생각하는 제목을 선택합니다. 컴파일
이 Soundview 매거진 모으다 2020 년에 선택한 30 권의 책입니다. 선택한 제목은 혁신에서 리더십, 협상에 이르기까지 다양한 주제를 다룹니다. (그리고 전체 공개, 우리 책
청사진 목록을 작성했습니다!) 올해의 최고의 책 30 권을 모두 탐색하십시오.
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에 이 활기차고 매혹적인 GaryVee 오디오 경험 팟 캐스트 에피소드, Gary Vaynerchuk은 Doug Conant와 함께 Doug의 매혹적인 리더십 이야기에 대해 이야기합니다. Doug가 예기치 않게 해고 된 후 궁극적으로 Fortune 500 CEO가되는 여정입니다. 손목 시계 여기.
혼란과 복잡성의 시대에 사람들은 자연스럽게 리더를 찾아 행동을 유도하고 진행 과정을 계획합니다. 그 지도자, 즉 변화를 일으키는 사람이 당신이 될 수 있다면 어떨까요? 에 이 인기있는 2020 포스트, 우리는 당신이 소매를 걷어 올리고 시작하는 데 도움이 될 세 가지 안내 생각과 간단한 프레임 워크를 공유합니다.
COVID-19 위기의 최전선에서 얻은 리더십 교훈에 대한 최근 가상 타운 홀에서 Mark Pochapin 박사 NYU Langone Health의 더그 코 넌트— 우리의 직업에 관계없이 우리 모두가 우리 삶의 사람들에게 더 온전히 나타나도록 도울 수있는 공유 된 빛나는 통찰력. 팀을 결성하고 사람들의 활력을 유지하기 위해 노력하고 있다면 이 네 가지 실행 가능한 리더십 수업 위기를 견디기 위해.
에 이 발췌 한 구절 청사진 에 트레이닝 매거진, Doug는 존경받는 교수가 필요한 숙제를 마치지 못한 채 수업에 나타난 후 더 잘하라고 도전 한 대학원의 이야기를 공유합니다. 그 순간 Doug는 지속적으로 개선하고 성장 마인드를 구현하기 위해 자신과 다른 사람에게 도전하는 힘을 이해했습니다. 그리고 그는 리더십 여정 내내 그와 함께 그 교훈을 가졌습니다. 전체 기사에서 개선 마인드를 외부로 퍼뜨리는 방법을 알아보십시오. 여기.
지난달 뉴스 레터에서 : 감정을 관리하고, ‘즐거운 탈출’을 찾고, 민첩하지만 혼란스럽지 않는 등의 작업을 수행하십시오. 전체 링크 요약 살펴보기
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Enj이 링크가 있습니까? 여기에서 리더십 리소스를 살펴보고, 여기에서 2021 가상 BLUEPRINT 부트 캠프 중 하나에 등록하거나 메일 링리스트에 가입하세요. 여기.
“리더십에 대한 필수 책.”
– DAN PINK, WHEN 및 DRIVE의 저자
우리의 독점 서점 이제 라이브입니다. 새해를 맞아 사인 된 책을 특별 가격으로 제공합니다. 무료 배송을 포함하여 단 $ 15 2021 년 1 월 31 일까지. 2020 년이 가까워지고 2021 년의 새로운 삶과 리더십 시즌을 맞이하는 것을 기쁘게 생각합니다. 이것은 ConantLeadership 커뮤니티의 소중한 구성원 인 여러분만을위한 축하 행사입니다.
(표지 사진 : 앤 니고 드 의 위에 Unsplash)
