최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다

오늘 우리는 우리의 7 월 판을 파견했습니다 지도자작동하는 배 회람 신문,,, 웹 주변에서 지금 읽을 수있는 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트는 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달 최고의 리더십 링크에서 다루는 주제는 다음과 같습니다. 더 . 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 오른쪽으로 받으려면 가입 할 수 있습니다. 여기.

책임을 문화적 규범으로 만드십시오

포용적이고 공평한 직장을 만드는 것은“인종 차별을 해결하고 인종 차별을 발전시키기 위해서는 책임의 문화 구축”이 필요하다고 말합니다. 이 똑똑한 SSIR 기사. “무결성과 치료”로이 문화적 규범을 활성화하기위한 첫 번째 단계는“처벌과의 책임”을 구별하는 것입니다. “처벌, 부끄러움 및/또는 보복 피해”와 책임을 충족시키는 대중적인 사회적 태도가 있지만,이 혼란은 관계에 고정 된 중요한 차이를 따릅니다. 다시.” 이에 대해 자세히 알아 보려면 전체 기사에 제공된 세 가지 유형의 책임과 7 가지 구현 관행을 살펴보십시오. 여기.

**책임에 대한 자세한 내용은 책임을지는 것이 항상 최고의 리더십 선택 인 이유에 대한 관련 기사를 살펴보십시오.

9 대 5 근무일이 바뀌고 있습니다. 원격 작업의 확산은“더 유연한 시간을 허용했으며”직원들이 점점 더 비동기식으로 일하게되도록 이끌었습니다. 즉, 동료의 일정과 다른 일을 완료 할 수 있습니다. 이것은 조명입니다 하버드 비즈니스 리뷰 우편. 이“비동기식”작업은 오늘날 조직의 리듬에 빠르게 포함되어 왔으며“이제 현대 디지털 경제의 일원이되어 재능을위한 전쟁에서 경쟁력을 유지하고 전 세계적으로 분산 된 인력을 구축하는 데 필수적입니다. 기업은이 “새로운 사고 방식”과 “현대적인 업무 구조의 일부가된다는 것이 무엇을 의미하는지 심오하게 다시 생각해야한다”고 적응해야한다. 당신의 문화를 향한 것입니다 비동기전체 조각으로 제공된 전략을 읽으십시오 여기

'밀렵 열풍'을 준비하십시오.

“경제 회복의 속도”와“심한 재능 부족”은 최고의 재능을 강탈하고 저자에게 경고 할 수있는“밀렵 열풍”을 발표했습니다. 이 미주리 조각 최고 경영자. 전문가들은 회사가 성공할수록 헤드 헌터는 매력적인 제안을 가진 다른 조직에 핵심 사람들을 유발할 가능성이 높다고 말합니다. 그러나 모든 것이 손실되지 않습니다. “지금 예상하고 행동”하면“재능을 습득하고 보호하는”분야에서“선제 적”이 될 수 있으며 저자는 제공합니다. 도움이 될 수있는 4 가지 실행 가능한 팁.

여성의 힘을 활용하십시오

PepsiCo의 전 회장 겸 CEO 인 Indra Nooyi는 “C-Suite 파이프 라인이 깨졌다”는 경보를 울리고 있습니다. 이것 행운 적용 범위 최근 회의에서 그녀의 의견 중. “고등학교 평가 학자의 70%와 대학 졸업생의 50% 이상이 여성이라는 사실에도 불구하고”CEO의 7%만이 여성이며 “벤처 캐피탈 자금의 2%만이 여성에게 간다”고합니다. Nooyi는 우리가 매우 귀중한 인재 풀을 개발하고 홍보 할 수있는 기회를 놓치고 있다고 지적합니다.“미국에서 가장 신흥 시장 기회 중 하나는 여성입니다. 그녀의 집회 외침은 분명합니다.“이것은 우리 모두가 앉아서 '여성의 힘을 활용하기 위해 무엇을해야합니까?'라고 말하는 10 년이되었습니다. 여기.

신뢰 구축을위한 5 가지 현대 전략

“신뢰를 구축하는 것은 일회성 활동이 아닙니다.”그리고 그것은 단순히 당신의 리더십 할 일 목록에서 신뢰를 구축하는 방법을 확인하려는 유혹을 시도하고 있지만,“지속적인 유지 보수”와 지속적인 개선이 필요하다고 말합니다. 이 사무실 분위기는 신뢰에 있습니다. “새로 형성된 팀에 대한 신뢰를 확립하거나, 신뢰가 깨지거나 이미 존재하는 신뢰를 강화하도록”하든, 성공할 수있는 5 가지 현대 전략이 있습니다. 최고의 전략? “열린 대화를 허용하는”“건강한 직장 커뮤니케이션 관행”을 설정하고 자신의 행동으로 팀이 리드를 따르도록 격려하는 자신의 행동으로“톤 설정”을 설정하십시오. 전체 게시물에서 5 가지 전략을 모두 읽으십시오 여기.

** 신뢰에 대한 자세한 내용은 혐오감제를 구축하기위한 3 명의 최고 리더십 전문가의 팁을 읽으십시오.

“건강은 때때로 질병의 부재로 너무 좁게 정의되어 왔지만, 전염병은“조직이 개인의 건강을 더 넓고 통합 된 방식으로 지원해야 할 필요성”을 노출시키고“신체적, 정서적, 정신 건강 및 복지와 건강에 대한 이해를 확대해야한다고 말했다. 이 포괄적 인 Deloitte 설명자 직원 복지에 대한 헌신을 공식화하는 지도자의 중요성. CEO가“건강에 정통한”것이라는 기대가 있으며, 이는 그들이 의제에 대한 건강을 명시 적으로 배치한다는 것을 의미하며, 그렇게하는 것은“근본적으로 미래 지향적이라는 의미”를 의미하며 회사의“탄력성에 대한 적응과 피벗”을 돕는다는 것을 이해합니다. 건강에 대한 투자에는 광범위한 이니셔티브가 포함될 수 있으며“근로 부모 지원, 웰빙 및 협업을위한 새로운 규범, 가상 작업을위한 강화 된 도구, 더 많은 지역 사회 참여, 새로운 민간 공공 부문 파트너십 등이 포함될 수 있습니다. 팀과 조직의 건강을 향상시키기위한 전체 권장 사항을 탐색하십시오. 여기.

** 변화하는 세상에 건강하고 전체적으로 적응하는 능력을 더욱 발전시키기 위해 무료 발췌문을 다운로드하십시오 청사진가치 운동, 구상 운동 등을 포함하여 사려 깊은 반성을위한 수많은 프롬프트가 포함 된 책.

당신의 '디지털 바디 언어'는 무엇입니까?

대부분의 지도자들은 전통적인 신체 언어, 즉 물리적 신호, 피해를 입거나 세심한 시선을 피하고, 세련되거나 똑바로 세운 자세,“팀 사기를 측정하고”대화의 분위기를 해석하는 데 익숙합니다. 그러나 하이브리드와 원격 작업은 주로 우리의 스크린을 통해 의사 소통하는 능력을 사용하여 결정적인 리더십 스키, 설명을 통해 결정을 내 렸습니다. 이 매혹적인 전세 디지털 바디 언어 전문가 인 Erica Dhawan과의 인터뷰. 이제 지도자들은“각 이메일, 텍스트 또는 슬랙 메시지에서 우리가 의식적으로, 의식적으로 받거나받지 않거나받지 않은 신호에 더 많은 관심을 기울여야합니다.” 다행스럽게도“디지털 바디 언어”의 힘을 이해하면“새로운 정상”을“더 나은 정상”으로 바꿀 수있는 새로운 기회를 제공합니다. 이는 리더가“토론의 일원이 될 수있는 사람에 대해 지리적으로 포괄적이고 시각적으로 편견이없고, 더 창의적 일 수있는”정상적인 기회를 제공합니다. 전체 인터뷰에서 디지털 커뮤니케이션 개선을위한 모든 통찰력 잠금을 해제하십시오. 여기
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ConantLeadership의 통찰력 및 리소스

~ 안에 이 새로운 ConantLeadership 우편Indra Nooyi와 Doug Conant는 경험을 지원하는 지혜와 매우 효과적인 변형 리더가되기위한 실용적인 팁을 공유합니다.

'작동하는 리더십' '더 높은 야망'이 필요합니다.

ConantLeadership 창립자 인 Doug Conant는 썼습니다 이 새로운 ConantLeadership 우편 그 지도자들은보다 평등 한 사회에 기여하는 고성능 인간 중심 직장을 만드는 데 도움이되어야합니다. 이것은 오늘날“작동하는 리더십”을 실천 해야하는 요구 사항이며,이 긴급한 요구를 충족하려면“더 높은 야망”이 필요합니다.