지금 바로 읽을 수있는 7 개의 매혹적인 리더십 링크

오늘 우리는 2020 년 10 월 판을 작동하는 리더십 뉴스 레터, 웹에서 최고의 리더십 링크를 선별하여 매월 말에 전송. 이달의 매력적인 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 링크 : 반영 웅이되어 ‘가상 출퇴근’, 전투 편견 등을 수용하십시오. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.

이해하기 시작

많은 리더십 특성이 널리 알려져 있지만 한 가지 중요한 역량이 있습니다. 이 MIT 슬론 관리 검토 조, 더 이해하기 어렵고 모호합니다. 저자는 감각 만들기를 “복잡한 환경에서보다 효과적으로 행동하기 위해 복잡한 환경의지도를 만들고 업데이트하는 능력”으로 정의하고, “우리 주변의 복잡성에 대한 그럴듯한 관점을 만들기 위해 서로 다른 관점을 모으는 것”을 포함합니다. 연구에 따르면 감각 형성 능력은 리더십 성공의 핵심 예측 자이자 “난류를 헤쳐나가는 데 필요한 도구”이지만 “리더를 채용, 평가, 개발 및 승진”할 때 완전히 무시되는 능력입니다. 운 좋게도 대부분의 리더십 기술과 마찬가지로 감각을 연습하고 연마하고 통합 할 수 있습니다. MIT 슬론 조직 전체에서 감각을 향상시키기위한 자세한 지침을 제공합니다. 여기.

교전 규칙

사회가 세계적인 유행병, 역사적인 경제 침체, 조직적 인종 차별을 종식하려는 글로벌 운동에 직면 할 때 비즈니스 리더는 어떻게 조직을 유지하고 사람들에게 번영 할 수있는 에너지와 자원을 제공 할 수 있습니까? 과거의 접근 방식이이 순간을 맞추기에 불충분하다는 것을 관찰 한 편집자들은 이 빠른 회사 조각 “새로운 비즈니스 규칙의 초안을 마련”하고 “향후 25 년 이상을위한 처방전”을 개발하기 위해 기업 및 비영리 지도자 협의회를 소집했습니다. 직원을 참여시키고 옳은 일을하기위한 통찰력과 제안은 6 가지 실행 가능한 권장 사항으로 집계되고 요약됩니다. 첫 번째 새로운 규칙? 직장에서“민주주의”를 받아들입니다. 지나치게 계층적인 모델은 포용적인 문화를 구축하는 데 장애가 될뿐만 아니라 실제로 “우리가 일하는 방식에 대한 앵커이자 세금”이 될 수 있습니다. “규칙”의 전체 목록을 탐색하려면 전체 게시물을 읽어보십시오. 여기.

**이 격동의 순간을 만나는 방법에 대한 자세한 내용은 COVID-19의 최전선에서 리더십 교훈에 대한 게시물 그리고 탐험 직책에 관계없이 변화를 주도하기위한 가이드.

가상 통근

집에서 일하고 있기 때문에 매일 출퇴근을 갈망하는 근로자의 생각은 교통 체증이나 지하철 차량이 꽉 찼다는 전형적인 통근 경험을 고려할 때 우스꽝스럽게 들릴 수 있습니다. 그러나에 따르면 이 에블린 그룹 게시하다, 충분한 사람들이 “한 장소와 다음 장소 사이의 중간 시간”(다른 책임이없는 시간)을 놓치고 있다고보고합니다.이 시간은 반성과 브레인 스토밍에 도움이 될 수 있습니다. Microsoft는 곧 Teams 공동 작업에 “가상 통근”기능을 출시 할 것입니다. 증가하는 수요를 충족하기위한 플랫폼입니다. 지금과 이후 사이의 덧없는 상태를 모방하도록 설계된 “가상 통근”은 목표 설정, 아이디어 설정 및 생각에 앉아있는 시간을 차단하는 데 도움이 될 수 있습니다. Teams를 사용하지 않더라도 작가는 전체 게시물에서 자신의 가정 내 가상 통근을 디자인하는 몇 가지 방법을 제안합니다. 여기.

고독> 외로움

“외로움과 고독의 차이는 무엇입니까?” 비즈니스 스쿨 교수에게 인용 이 Bloomberg 의견 조각. 대답 :“하나는 박탈 상태이고 다른 하나는 성취 상태입니다.” 지난 8 개월 동안 원격 근무가 화이트 칼라 근무에 편 재해지면서 많은 직원들이 고독의 활력보다는 외로움이 부족한 상태를 느끼고 있습니다. 노동자들은 외로워요. 재택 근무에 대한 많은 문서화 된 이점이 있지만, 사람들은 사무실 환경의 활기 넘치는 동료애를 찾고 있습니다. 다행히도이 불쾌감에 대한 해결책은 관계를 찾는 데서 찾을 수 있습니다. 독립적으로 일하는 것을 가장 행복하게 생각하는 사람들은 “사람, 일상, 목적 의식 및 작업 공간과 같은 연결을 구축하는 데 가장 많은 시간을 할애합니다.” 사무실이 “이 네 가지를 번들로 제공”한다고해서 오프라인 작업장의 편리함 없이는 이러한 유형의 연결을 만들 수 없다는 의미는 아닙니다. 이전보다 조금 더 노력이 필요합니다. 전체 게시물 읽기 여기.

이에 대한 자세한 내용은 원격 팀을 이끌 기위한 세 가지 기본 원칙.

반영 웅이 되십시오

“리더십은 영웅적이지 않습니다.” 이 하버드 비즈니스 리뷰 게시하다 허세보다는 취약성의 힘에. 리드는“실제 책임자에 관한 것이 아닙니다. 오히려 그것은 사람들을 하나의 팀으로 모이는 힘을 여는 것입니다.” 대유행 이전에는 지도자들이 강인함과 허풍을 보여야한다는 신화가 만연해 있었지만, 2020 년 위기의 수렴은 “취약점을 드러 낼 용기를 가진 사람들의 우월성을 부각시켰다”. 지금 사람들에게 필요한 것은“스마트하고 정직하며 배려”하고“무적에 대한 잘못된 감각을 만드는 것”이 아니라“조직이 앞으로 나아갈 수 있도록 돕는”리더입니다. 보다 취약한 리더십 스타일을 육성하기 위해 할 수있는 첫 번째 일은 가장 간단한 것입니다. “진실을 말하면서 시작하십시오.” 허세와 싸우기위한 모든 팁을 읽어보세요 여기.

이에 대한 자세한 내용은 CEO가 용기를 찾아야하는 이유에 대한 게시물.

전투 편향

“사회 불안이 국가를 뒤덮고있다”고 직장이 적극적으로 반 인종 주의자가 되라는 외침을 불러 일으키는 가운데 “관리자는 편견을 막고 방지하기 위해 자신의 역할을해야합니다”라고 설명합니다. 이 SHRM 숨겨진 편견 식별에 관한 기사 다양하고 포용 적이며 공평한 조직을 만드는 데 장벽으로 작용합니다. 많은 리더들은 부분적으로는“자신의 무의식적 인 편견에 맞서야 할 수도 있고”그것이“공평한 직장 문화”에 장애물을 만드는 방법을 이해하기 때문에 부분적으로는 편견을 인식하는 기술이 부족합니다. 편견과 싸우기위한 첫 번째 단계는 무엇입니까? “시작하기 좋은 곳은 고용주가 편견을 더 잘 인식하고 대처할 수 있도록 정확하게 정의하는 것입니다.” 하지만 그것만으로는 충분하지 않습니다. 그런 다음 관리자는 “문제 영역을 선제 적으로 진단”하고 “근본에서 작업장 편견을 제거”하는 데 적극적이어야합니다. 이 기사는 편견없는 작업 환경을 만들기위한 7 가지 “문화 강화 전략”을 제공하며 전체 게시물에서 모두 읽을 수 있습니다. 여기.

온라인 논쟁 중지

“Banter와 토론은 정말 재미있을 수 있습니다. 마치 두뇌 사탕 처럼요.” 이 열광한 조 온라인 논쟁에서 “하지만 두뇌 사탕이 하루 종일 먹는 유일한 것이 될 때 매운 맛이 난다.” 온라인 논쟁이 생산성을 약화시키고 시간 관리를 방해하여 “일생의 몇 시간 또는 심지어 며칠”을 소비한다는 사실을 알게된다면 스스로 개입 할 때입니다. “승리”라는 느낌이 가져올 수있는 서두름에 중독 된 경우, 투명화라는 인터넷 망토 내에서 이루어진 논쟁이 상대방을 거의 설득하지 않기 때문에 “분극화 주제는 실시간으로 가장 잘 논의된다”고 생각하십시오. 당신은 직접 누군가를 이길 가능성이 더 큽니다. 그리고 때때로 “당신이 할 수있는 가장 강력한 일은 단순히 참여하지 않기로 선택하는 것”이라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 왜냐하면 “가장 큰 힘을 가진 사람은 항상 반응하는 사람이 아니라 언제 어떻게 방법을 선택하는지 그들은 반응합니다.” 전체 권장 사항에 참여하여 시간과 에너지를 회수하십시오. 여기.

시간 관리에 대한 자세한 내용은 경영진을위한 최고의 생산성 전략.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

최전선에서 의사의 리더십 교훈

COVID-19 위기의 최전선에서 얻은 리더십 교훈에 대한 최근 가상 타운 홀에서 Mark Pochapin 박사 NYU Langone Health의 더그 코 넌트, ConantLeadership의 창립자 겸 CEO-우리의 직업에 상관없이 우리 모두가 삶의 사람들에게 더 온전히 나타나도록 도울 수있는 빛나는 통찰력을 공유했습니다. Pochapin 박사는 위기가 절정에 달했을 때 뉴욕시의 바쁜 병원에서 리더십 역할을하면서 전염병의 최전선에 있었으며 그 경험을 전할 강력한 지혜를 가지고 있습니다. 팀을 결성하고 사람들의 활력을 유지하기 위해 노력하고 있다면 이 네 가지 실행 가능한 리더십 수업 위기를 견디기 위해.

성장은 당신과 함께 시작됩니다

에 이 발췌 한 구절 청사진 에 트레이닝 매거진, Doug는 존경받는 교수가 필요한 숙제를 마치지 못한 채 수업에 나타난 후 더 잘하라고 도전 한 대학원의 이야기를 공유합니다. 그 순간 Doug는 지속적으로 개선하고 성장 마인드를 구현하기 위해 자신과 다른 사람에게 도전하는 힘을 이해했습니다. 그리고 그는 리더십 여정 내내 그와 함께 그 교훈을 가졌습니다. 전체 기사에서 개선 마인드를 외부로 퍼뜨리는 방법을 알아보십시오. 여기.

불확실한 시대에 사람들을 공경하십시오

에 이 최근 인터뷰 리더스 매거진, ConantLeadership 설립자 인 Doug Conant는 불확실한 시대를 선도하는 열쇠를 공유합니다. Doug는 “대 유행병에 대응하여 신속하게 구현 된 변화는 근로자들이보다 균형 잡힌 삶을 살 수있게 해줄 것입니다.”라고 덧붙였습니다. “이것은 주당 근무 시간이 무엇인지, 어떤 모습이어야하는지 다시 상상할 수있는 흥미로운 기회입니다. 우리가 이끄는 사람들의 요구를 가장 잘 충족시킵니다. ” 궁극적으로 “21 세기 기업은 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자에게주의를 기울여야합니다.” 사람들을 공경하기위한 Doug의 전체 조언 읽기 여기.