지금 바로 읽을 수있는 최고의 리더십 링크

오늘 우리는 2020 년 8 월 판을 작동하는 리더십 뉴스 레터, 웹에서 지금 바로 읽을 수있는 최고의 리더십 링크에 대한 선별 된 다이제스트 (매월 말에 전송 됨). 이달 최고의 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 링크 : ‘모호한 손실’과의 싸움, 세계 최고 CEO로부터 배우기, 인종 평등을 달성하는 방법 등. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에서 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.

복원력 코드 크래킹

우리 모두는 역경에 직면했을 때 사람들이 어떻게 다양한 수준의 탄력성을 가지고 존재하는지 알고있을 것입니다. 스펙트럼이 있습니다. 어떤 사람들은 겉보기에 상처가없는 것처럼 적응하고 튕겨 나가고, 다른 사람들은 앞으로의 여정에 대비하는 데 도움이되는 유용한 흉터를 가지고 나타나고, 다른 사람들은 극복하기 위해 고군분투합니다. 이 탄력성 슬라이딩 척도에서 당신이 어디에 속할 수 있는지에 대한 가치 판단을 내리지 않고, 탄력성 구축에 기여하는 요소를 탐색하는 것이 도움이됩니다. 이 통찰력 뉴욕 타임즈 게시하다 일부 사람들을 다른 사람들보다 더 탄력적으로 만드는 이유를 설명하기 위해 주요 전문가의 의견과 연구를 통합합니다. 복원력의 가장 “중요한 결정 요인”은 (아마도 당연하지 않을 것입니다.) 강제 격리의 COVID-19 시대에 구체화 된 인간의 진실을 드러내는 “우리의 긴밀한 개인적 관계의 질”입니다. 그러나 평소보다 대인 관계가 덜 친다 고 느낀다고 낙심하지 마십시오. 회복력을 키우는 데있어 관계 만이 주목할만한 요소는 아닙니다. 더 많은 기능이 있습니다. 일부는 적극적으로 연습하고 추구 할 수있는 기술입니다. 전체 게시물에서 확인할 수 있습니다. 여기.

완벽을 잊으십시오

에 이 권위 잡지 회견 Family Promise의 최고 영향 책임자 인 Cara Bradshaw와 함께 ConantLeadership BLUEPRINT 부트 캠프 졸업생), 그녀는 여성 리더를위한 최고의 팁을 공유하고 리더에게 “올바른”접근 방식이 무엇인지에 대한 널리 퍼진 신화를 폭로합니다. 그녀의 최고의 조언? “완벽 함을 투영 할 필요는 없습니다.” 많은 여성 리더가 남성 리더보다 더 높은 기준을 따르지만, 피드백을 받아들이고 모든 사람에게 깊은 인상을주지 않을 것임을 알고 “완벽하게”할 수 없더라도 힘든 일을하는 것은 괜찮습니다. 그녀의 조언 더 읽어보기 여기.

** 완벽 함을 잊는 방법에 대해 자세히 알아 보려면 바쁜 일정 중에도 영향력을 높일 수 있도록 설계된 점진적인 BLUEPRINT 프로세스를 살펴보세요.

인종 평등을 달성하기위한 언론

“기업 리더는 세상을 바꿀 수 없지만 확실히 바꿀 수 있습니다. 그들의 세계,”작가 Robert Livingston은 이 포괄적 인 하버드 비즈니스 리뷰 직장에서의 인종 평등 증진에 관한 기사. 많은 조직은 “리더에게 문화적 규범과 절차 규칙에 대한 높은 수준의 통제를 제공하는 상대적으로 작고 자율적 인 조직으로 인종 평등을 촉진하는 정책과 관행을 개발하기에 이상적인 장소”입니다. Livingston은 학업 경력의 대부분을 다양성, 리더십 및 사회 정의에 전념했으며 “Fortune 500 대 기업, 연방 기관, 비영리 단체의 점수”등과상의했습니다. 이 영역에서 수년간 일한 경험에서 그가 발견 한 것은 인종 불평등을 개선하기위한 효과적인 개입에는 5 가지 주요 단계가 포함된다는 것입니다. “보도”1. 문제 인식; 2. 근본 원인 분석; 삼. 감정 이입; 4. 문제 해결을위한 전략 과 5. 희생. 조직이이 5 단계를 순차적으로 진행하는 데 전념하면 진전이 가능합니다. 궁극적으로“조직의 진정한 과제는 ‘우리가 무엇을 할 수 있는가?’를 파악하는 것이 아닙니다. 오히려 ‘우리는 기꺼이 할 수 있습니까?’”전체 기사에서 그의 강력한 권장 사항에 참여하십시오. 여기.

‘모호한 손실’과의 싸움

지금까지 우리 중 누구도 COVID-19가 우리 삶을 휩쓸고 일상을 뒤엎고 일상 생활의 모든 영역에 오래 지속되는 불확실성을 스며들게함으로써 야기되는 불안감에 대해 낯선 사람이 아닙니다. 많은 고기능, 고성능 사람들은 위기가 시작될 때 전문가들이 말하는“서지 용량”,“정신적 및 스트레스가 많은 상황에서 인간이 단기 생존을 위해 사용하는 육체적. 그러나이 “서지 용량”은 일시적인 재난과 일시적인 재난에 대해서만 설계되었습니다. 대유행은 무기한으로 계속되고 있으며 많은 사람들과 지도자들이이 생리적 에너지 급증으로 제공되는 에너지 저장고를 고갈 시켰습니다. 이제 우리 중 많은 사람들이 심리학자들이 이 매혹적인 Elemental 포스트 “모호한 손실”이라고 부릅니다. “불명확하고 해결책이없는 손실”입니다. 이 모호한 유형의 상실은 우리가 익숙한 유형의 슬픔보다 이해하기 어렵지만 여전히 거부, 분노, 협상 및 낮은 동기 부여와 같은 느낌을 유발합니다. 그러나 약간의 창의력으로 관리 할 수 있습니다. 여기, 저자는 “둘 다”사고 수용, 탄력성 “은행 계좌”구축 등 “모호한 손실”과 싸우기위한 7 가지 구체적인 전략을 공유합니다.

대유행 선도 : 7 가지 원칙

격동의시기에 사람들을 관리하는 리더십 조언은 부족하지 않지만 이 실용적인 스탠포드 비즈니스 게시하다 두 명의 스탠포드 교수의 조언에 영감을 받아 필요한 사항에 대해 지금 독특한 환경에서 우리는 글로벌 커뮤니티로서 직면합니다. 위기 상황에서 모범적 인 리더가되기위한 7 가지 팁 중 첫 번째는? “돈을 전달하지 마십시오.” 이것은 실직과 고충이 어디에나 있고 암울한 현실 인 현재 환경에서 특히 중요합니다. 다음과 같이 깔끔하게 요약됩니다. “위기 상황에서 좋은 상사가된다는 것은 어려운 결정을 내리는 것 (종종 신속하고 제한된 정보로)뿐만 아니라 그에 대한 책임을지는 것을 의미합니다.” 7 가지 리더십 기본 사항 모두 살펴보기 여기.

** 위기를 극복하는 방법에 대한 자세한 내용은 해당 주제에 대한 ConantLeadership의 최근 리소스를 참조하십시오.

더 나은 직원 자원 그룹 구축

직원 자원 그룹 (ERG)은 인종 차별적 직장을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 똑똑 포브스 게시하다 다양성 및 포용성 전문가 인 Frank Starling이 작성했습니다. Starling은 더 나은 ERG를 구축하기위한 세 가지 전문가 팁을 제공하며 그 중 첫 번째는 “포용성 유지”입니다. 그는“직장에서 인종에 대해 이야기하는 것은 징벌이나 보복을 느낄 필요가 없습니다. 대신 모든 사람을위한 계몽적이고 포용적인 경험이 될 수 있습니다.” 일부 비 흑인 직원이 회의 나 모임에 참석하도록 허용하면 더 많은 사람들과 다른 소외 계층의 동료들이 인종 토론에 참여할 수 있습니다. 모든 회의를위한 것은 아닙니다. Starling은 ERG를 “직원이 자신의 경험에 대해 솔직 할 수있는 안전한 공간으로 보존하는 것이 중요하지만 ERG 경영진은 동맹을 포함하도록 월별 또는 분기 별 회의 할당을 고려해야합니다.”라고 썼습니다. Starlings 권장 사항 3 개 모두 읽기 여기.

최고 CEO가 배운 내용을 공유

오늘날의 고성과 기업의 CEO들은 지금 무엇을 생각하고하고 있습니까? 그들은 위험한시기에 어떻게 적응했으며 무엇을 배웠습니까? 그것이 BCG가 발견하기로 한 것입니다. 100 명 이상의 CEO와의 대화를 요약 한 위기를 극복하기 위해 무엇을하고 있는지. 최근 연구에 따르면 “강력한”CEO는 “다양한 측면에서 다른 방식으로 선도”함으로써 경쟁 업체와 비교하여 성과를 능가합니다. 이제 “코로나 바이러스가 확장되어 이러한 차원을 테스트했습니다.” 이러한 CEO 대화에서 드러난 주요 통찰력은 “목적이 행동을 인도한다”는 것이며, 목적의 힘은 그 어느 때보 다 강력하고 전면 중심적이라는 것입니다. 한 CEO는 목적이 그녀가 “슬픔을 넘어 행동으로 옮기는 데”도움이되었다고 설명하고 다른 CEO는 목적을 사용하여 사람들에게 “우리가 열심히 일하는 이유”를 상기시킵니다. 회사의 목적을 강조하는 이러한 실용적인 이유조차도 초월하는 것이 이타주의에 대한 인간의 본능입니다. 한 CEO는“우리 직원들은 지역 사회와 전 세계에서 우리가 어떻게 도울 것인지 묻고 있습니다.” 이러한 계몽적인 CEO 대화에서 강조한 통찰력과 리더십 역량의 전체 태피스트리를 살펴보십시오. 여기.

고의로 더 많은 것을 찾고 계십니까? 이것이 우리의 영향력이 큰 리더십 모델의 핵심 실행 영역 중 하나 인 이유를 알아보십시오.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

불확실한 시대에 사람들을 공경하십시오

에 이 최근 인터뷰 리더스 매거진, ConantLeadership 설립자 인 Doug Conant는 불확실한 시대를 선도하는 열쇠를 공유합니다. Doug는 “대 유행병에 대응하여 신속하게 구현 된 변화는 근로자들이보다 균형 잡힌 삶을 살 수있게 해줄 것입니다.”라고 덧붙였습니다. “이것은 주당 근무 시간이 무엇인지, 어떤 모습이어야하는지 다시 상상할 수있는 흥미로운 기회입니다. 우리가 이끄는 사람들의 요구를 가장 잘 충족시킵니다. ” 궁극적으로“21 세기 기업은 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자에게주의를 기울여야합니다.” 사람들을 공경하기위한 Doug의 전체 조언 읽기 여기.

직책에 상관없이 변화를 주도하는 방법

혼란과 복잡성의 시대에 사람들은 자연스럽게 리더를 찾아 행동을 유도하고 진로를 계획합니다. 그 지도자, 즉 변화를 일으키는 사람이 당신이 될 수 있다면 어떨까요? 그럴 수 있고 그래야합니다. 변화를 주도하기 위해 공식적인“리더십 직함”이 필요하지 않습니다. 그리고 다른 사람이 올바른 방향을 알려줄 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 당신은 지금 바로이 순간에 영향을 미칠 수있는 도구를 사용할 수 있습니다. 당신이 누구이든, 당신이 무엇이든, 당신이 어디에 있든, 바로이 순간에. 그렇다면 직책에 관계없이 어떻게 변화를 주도 할 수 있을까요? 우리는 당신이 소매를 걷어 올리고 시작하는 데 도움이 될 세 가지 지침과 간단한 프레임 워크를 가지고 있습니다. 여기.

누구를위한 리더십인가?

ConantLeadership에서 우리의 사명은 “21 세기에 작동하는 챔피언십 리더십”입니다. 이 무분별한 인종 차별과 조지 아주 켄터키와 전국에서 발생하는 수많은 유사한 불의에 대한 응답으로 고통과 애도의 외침, 조지 플로이드의 최근 살해 사건은 우리에게“누구를위한 리더십인가? ” 너무 오랫동안 지도자와 그들이 대표하는 시스템이 다른 사람들을 희생시키면서 일부 사람들을 위해 불균형하게 일해 왔음이 분명합니다. 그것은 변해야합니다. 진정으로 효과적인 리더십은 모든 사람을 위해 작동해야합니다. ConantLeadership의 전체 성명 읽기 여기.

더 큰 진위로 나타나기

“당신의 인생 이야기는 당신의 리더십 이야기입니다.” 이 인터뷰 Insigniam 분기 별. “당신이 인생에서 경험 한 모든 것은 당신이 될 리더가되는 방법을 보여주고 있습니다.”그리고 그가 베스트셀러 책에서 공유하는 6 단계 과정, 청사진, “지속적인 개선 프로세스”를 중심으로 구축되어 자신에게 진실하면서 주변 세계에 영향을 미칠 수 있습니다. Doug는이를 간결하게 요약합니다.“번창하는 사람들은 자신이 리더로서 누구인지에 잘 고정되어 있습니다. 더 큰 진정성, 더 큰 효과, 성능 측면에서 더 큰 영향이라는 세 가지가 나타납니다. ” 전체 인터뷰 읽기 여기.

Enj이 링크가 있습니까? 여기에서 리더십 리소스를 탐색하고, 여기에서 한정된 BLUEPRINT 여름 코칭 시리즈에 등록하고, 여기에서 위기를 선도하는 것에 대한 게시물에 참여하거나, 메일 링리스트에 가입하세요. 여기.