오늘 우리는 2020 년 7 월 판을 작동하는 리더십 뉴스 레터, 웹에서 지금 바로 읽을 수있는 최고의 리더십 링크에 대한 선별 된 다이제스트 (매월 말에 전송 됨). 이달 최고의 리더십 링크는 지금 바로 읽을 수 있습니다. 면접 재 구상, 의사 결정을위한 프레임 워크, 인종 차별은 비즈니스에 좋지 않습니다. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.
가상 작업은 (대부분) 성공입니다
전 세계가 3 월 중순에 거의 밤새 원격 작업으로 이동했기 때문에 이 하버드 비즈니스 리뷰 조 2 주마다 680 명의 미국 사무직 직원을 대상으로 재택 근무 경험과 인식을 조사했습니다. 결과는 매혹적이며 COVID-19를 넘어서 존재하는 미래의 작업에 대한 청사진을 제공합니다. 결과에 미묘한 차이가 있고 개선이 필요한 부분이 드러나지 만, 가상 작업이 대부분의 사람들이 예상했던 것보다 더 성공적이고 생산성이 높게 유지되었으며 직원들이 재택 근무가 제공하는 편의성을 즐기기 시작했다는 것이 압도적 인 합의입니다. 물론 계획되지 않은 상호 작용의 부재, 관계 구축의 어려움, 신입 직원을위한 희석 된 온 보딩 프로세스와 같은 몇 가지 단점도 있지만 전반적으로 전망이 좋으며 대부분의 리더는 원격 작업이 여기에 무기한 유지된다는 데 동의합니다. 양식 또는 다른). 설문 조사 결과 및 시사점에 대한 포괄적 인 분석은 전체 내용을 참조하십시오. 여기.
** 가상 작업에 대한 자세한 내용은 원격 팀을 이끌 기위한 세 가지 기본 원칙을 살펴보세요..
‘변형 적’듣기 연습
전염병으로 인한 건강 위험 외에도 외로움은 인류에게 분명하고 실질적인 위협이된다고 말합니다. 이 에블린 그룹 게시하다. 외로움에 대한 입증 된 치료법은 관계 (가상 관계도 포함)입니다. 원격으로 작업하는 동안 관계가 계속 번창하고 성장할 수 있도록 사람들은 “변형 적 청취”기술을 배워야합니다. 자기 중심적인 “일시적인 청취”또는 솔루션 지향적 인 “트랜잭션 청취”와 같이 효율성 계층에서 낮은 등급의 청취 스타일과 달리 변환 청취는 연결 생산성과 웰빙에 기여하는 강력하고 건강한 관계를 유지하는 열쇠입니다. 전체 프레임 워크 살펴보기 여기.
** 듣기에 대한 자세한 내용은 리더처럼 듣는 방법에 대한 게시물을 확인하세요.
인종 차별은 사업에 좋지 않다
체계적인 인종 차별에 대응하여 정책 변화를위한 글로벌 시위와 투쟁이 여전히 최전선에 남아 있기 때문에 “일상적인 경험에 대한 집중이 중요하며 여기에는 비즈니스와 직장에서 일어나는 일이 포함됩니다”라고 말합니다. 이 똑똑 세계 경제 포럼 조. 다양성에 대한 비즈니스 사례가 오랫동안 연구되고 알려져 왔지만, 지금은 리더들이 “적극적으로 반 인종 주의적 업무 문화를 구축하고 유지하는 데 노력을 기울일”때입니다. 우선,이 글은 인종 차별이 비즈니스에 나쁜 영향을 미치는 5 가지 주요 방법을 분석하고 각 사례를 해결하기위한 몇 가지 팁을 제공합니다. 목록의 1 위는 무엇입니까? 인종 차별은 창의성을 억압하고 학습, 성장 및 지속적인 우수성을 촉진하는 작업장을 만드는 데 중요한 구성 요소 인 “심리적 안전”을 방해합니다. 전체 기사 살펴보기 여기 인종 차별이 사업에 나쁜 영향을 미치는 여러 가지 방법에 대한 더 깊은 이해를 위해
의사 결정의 틀
정상적인 상황에서 리더십 결정을 내리는 것은 복잡하지만 코로나 바이러스가 만든 새로운 환경에서는 일상적인 결정이 특히 어려울 수 있습니다. 특정 방향이 직원, 가족, 자신의 건강에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 지뢰밭입니다. 고맙게도 이 사려 깊은 오늘날의 심리학 게시하다, 우리의 선택을 더 잘 관리하기 위해 이성과 비판적 사고를 사용하는 신뢰할 수있는 방법이 있습니다. 저자는 유용한 프로세스로 니모닉 장치를 제공합니다. 찾기 가장 평판이 좋은 정보원; 리뷰 다양한 각도의 사실; 분석 당신의 감정; 하다 비용과 이익을 평가하는 선택; 평가 당신의 결정이 어떻게 진행되고 있는지. 전체 게시물 읽기 여기 각 단계에 대한 자세한 설명은
C-19는 성 평등을 해치고 있습니다
“대유행과 그로 인한 경제적 영향은 성 평등에 퇴보적인 영향을 미치고 있습니다.”그리고 “여성의 일자리는 남성의 일자리보다이 위기에 1.8 배 더 취약합니다.” 이 상세하고 광범위한 McKinsey 보고서 COVID-19 및 성 평등에 대해 이러한 성 퇴행 효과에 대응하기위한 조치를 취하지 않으면 2030 년에 세계 GDP 성장률이 1 조 달러 감소 할 수 있다고 추정합니다. 그러나 성 평등을 높이기위한 조치를 즉시 취하면 같은 기간에 세계 GDP에 13 조 달러가 추가 될 수 있습니다. . 이 포괄적 인 보고서에서 파헤쳐 야 할 많은 연구와 통찰력이 있지만 “성 평등에 좋은 것은 경제와 사회 전체에 좋은 것”이며 “지금은 정책 입안자들과 비즈니스 리더가 한 발 더 나아가 그것을 현실로 만들 것입니다.” 전체 보고서 살펴보기 여기.
면접을 재창조 할 때인가?
현재 존재하는 구직자 면접의 무시 무시한 의식 (후보자와 장래 고용주가 구직자의 회사에 대한 “적합성”을 평가하기위한 구조화되지 않은 질문으로 자유 형식 인터뷰에 참여)은 카리스마있는 사람을 선택하는 데 능숙하지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 실제 역량 또는 직무 성과를 예측하는 데 효과적입니다. 이 생각을 자극하는 기사 파남 스트리트. 암묵적인 편견과 다양한 기타 요인으로 인해 고용주는 단순히 자신이 가장 좋아하는 사람을 선택하는 경향이 있습니다. “종종 가장 유사한 사람을 의미합니다.” 이는 조직의 민첩성, 혁신 및 고성능에 반대되는 조건 인 동질성을 생성합니다. 다행히도 몇 가지 대담한 공유 방법이 있습니다. 여기 면접을 개선하거나 완전히 재구성하여 고용주와 후보자 모두에게 더 나은 결과를 제공합니다. 제안에는 구조화되거나 표준화 된 질문, 블라인드 “오디션”등이 포함됩니다.
** 특별한 팀을 구축하는 방법에 대한 자세한 내용은 “최고의 팀이이 세 가지를 가지고 있습니다.”게시물을 참조하십시오.
더 잘 알면 더 잘하십시오
Dr. Maya Angelou는“더 잘 알 때까지 최선을 다하십시오. 그런 다음 더 잘 알면 더 잘하십시오.” 그녀의 유명한 조언 앵커 이 더 높은 야망 조각 기업과 리더가 인종 차별에 맞서기 시작할 수있는 6 가지 단기적 방법을 제공합니다. 기업 커뮤니티의 글로벌 인식이 “더 잘 안다”에서 “더 잘할”욕구로 점차 전환됨에 따라 리더는 즉시 “모멘텀을 유지”하고 고의적이고 의도적이며 투명하기 위해 실행할 수있는 조치 항목을 찾고 있습니다. Center for Higher Ambition Leadership은 직접적인 대화와 연구를 통해 채용 및 승진 정책 재검토, 커뮤니티 참여에 중점을두고 이해 관계자 행동에 영향을 미치는 등 6 가지 항목의 시작 “메뉴”에 도달했습니다. 6 가지 작업의 전체 목록에 참여 여기.
ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력
직책에 상관없이 변화를 주도하는 방법
혼란과 복잡성의 시대에 사람들은 자연스럽게 리더를 찾아 행동을 유도하고 진행 과정을 계획합니다. 그 지도자, 즉 변화를 일으키는 사람이 당신이 될 수 있다면 어떨까요? 그럴 수 있고 그래야합니다. 변화를 주도하기 위해 공식적인“리더십 직함”이 필요하지 않습니다. 그리고 다른 사람이 올바른 방향을 알려줄 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 당신은 지금 바로이 순간에 영향을 미칠 수있는 도구를 사용할 수 있습니다. 당신이 누구이든, 당신이 무엇이든, 당신이 어디에 있든, 바로이 순간에. 그렇다면 직책에 관계없이 변화를 주도하는 방법은 무엇입니까? 소매를 걷어 올리고 시작하는 데 도움이되는 세 가지 지침과 간단한 프레임 워크가 있습니다. 여기.
누구를위한 리더십인가?
ConantLeadership에서 우리의 사명은 “21 세기에 작동하는 챔피언십 리더십”입니다. 최근 조지 플로이드의 살해,이 무분별한 인종 차별에 대한 고통과 애도의 외침, 그리고 조지 아주 켄터키와 전국에서 그 이전의 수많은 유사한 부당함이 우리에게 다음과 같은 질문에 대해 성찰하도록 요청합니다. 누가?” 너무 오랫동안 지도자와 그들이 대표하는 시스템은 다른 사람들을 희생시키면서 일부 사람들을 위해 불균형하게 일해 왔고,이 경우와 다른 많은 경우에서 흑인 커뮤니티와 더 광범위하게는 유색 인종 커뮤니티의 치명적인 희생을 치렀습니다. 그것은 변해야합니다. 진정으로 효과적인 리더십은 모든 사람을 위해 작동해야합니다. ConantLeadership의 전체 성명 읽기 여기.
용기는 ‘어머니의 기술’입니다
성공적인 리더십에는 많은 뛰어난 특성이 필요하지만 용기는“어머니”의 속성입니다. 그것 없이는 다른 모든 것이 실패합니다. 에 이 발췌, 출판 최고 경영자, 더그 코 넌트에서 월 스트리트 저널 베스트셀러 책, 청사진, 용기는 다른 역량처럼 실천하고, 기르고, 성장할 수있는 리더십 기술로 탐구됩니다. 전체 발췌 살펴보기 여기.
Enj이 링크가 있습니까? 여기에서 리더십 리소스를 살펴보고, 8 월 18 일에 여기에서 무료 가상 타운에 등록하고, 여기에서 위기를 선도하는 것에 대한 게시물에 참여하거나, 메일 링리스트에 가입하세요. 여기.
“청사진 완벽한 타이밍을 가진 드문 제품입니다.” –
Amy Edmondson, Novartis Harvard Business School 리더십 및 관리 교수
더그 코 넌트의 새 책, 청사진 : 리더십을 새로운 차원으로 끌어 올리기위한 6 가지 실용적인 단계, 지금 사용할 수 있습니다.
