오늘 우리는 2020 년 6 월 판을 발송했습니다. 작동하는 리더십 뉴스 레터, 웹에서 지금 바로 읽을 수있는 최고의 리더십 링크에 대한 선별 된 다이제스트 (매월 말에 전송 됨). 이번 달 최고의 리더십 링크에서 바로 지금 읽을 수 있습니다. 인종적으로 정당한 직장 구축, 번 아웃 신화, 포용성 문제, 일의 미래 등. 언제나처럼, 우리는 우리의 기사를 공유하고 있습니다 뉴스 레터 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 여기를 클릭하십시오. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.
인종적으로 정당한 직장을 만드는 방법
직장에서 아프리카 계 미국인을 고용하고 승진시키는 비즈니스 사례가 반복적으로 입증되었지만, 그들은 여전히 ”다른 소수자와 여성이하지 못하는 승진의 장애물”에 직면 해 있습니다. 이 포괄적이고 실행 가능한 기사 하버드 비즈니스 리뷰. 양적 및 정 성적 데이터에 따르면 흑인 직원은“백인 동료보다 채용, 개발 및 승진 할 가능성이 적습니다. 그리고 직장에서의 그들의 생생한 경험은 다른 유색 인종의 경험보다 훨씬 더 나쁩니다.” 더군다나 포용을 장려하기 위해 공개적으로 약속 한 회사조차도 매우 부족합니다. “리더들이 그들의 이야기를 따르고 싶다면 그들은 더 의미있는 변화를 주도해야합니다.”그리고 “흑인 재능을 저평가하고 낭비하는 것”을 막기 위해 더 열심히 노력해야합니다.
다행스럽게도 저자들은 광범위한 연구를 수행하고 선도적 인 경영 사상가들과 협력하여 기업이 흑인 리더를 더 잘 대변 할 수 있도록 4 단계 로드맵에 도달했습니다. 그리고이 사려 깊고 철저한 프레임 워크는 다른 소외된 그룹에도 적용될 수 있습니다. 직장을 변화시키고 인종 정의를 위해 재조정하는 첫 번째 단계는 무엇입니까? A에서 앞으로 진화 사업 인종 다양성에 대한 사례 사기 케이스. 저자의 전체 권장 사항을 읽고 참여하고 탐색하십시오. 여기. 그런 다음이를 구현하기 위해 노력하십시오.
일의 미래
COVID-19 대유행으로 인해 많은 불확실성이 있었지만 한 가지 이다 특정, 저자를 씁니다 이 빠른 회사 조각:“일의 미래는 결코 같지 않을 것입니다.” 이 게시물에서는보다 유연한 재택 근무 일정, 이메일 감소, 소프트웨어 개선 등을 포함하여 근본적으로 그리고 영원히 업무가 변화 할 수있는 4 가지 주요 방법을 확인합니다. 전체 분석 살펴보기 여기.
** 일의 미래에 대해 자세히 알아 보려면 해당 주제에 대한 무료 가상 시청에 등록하세요. 여기.
포함 사항
| 포괄적 인 다양성 및 포용성 보고서에서 McKinsey 지난달 (그리고 그 이전의 많은 보고서에서) 다양성에 대한 비즈니스 사례는 그 어느 때보 다 명확하고 강력합니다. 그러나 발견 된 결과에서 밝혀지고 이 기민한 포브스 조각“다양성은 포용과 같지 않다”는 것입니다. 이 보고서는 “기업이 더 다양한 곳에서도”많은 사람들이 “관리자 간의 포용 적 리더십과 책임, 기회의 평등과 공정성, 편견과 차별로부터의 개방과 자유를 장려하는”근무 환경을 만들 수 없다고 말합니다. 보다 다양한 인력이 중요하지만 포용성과 형평성을 보장하지는 않습니다. 리더는 이러한 측면을 개선하기 위해 “정책, 관행 및 절차”를 평가해야합니다. 전체 게시물 읽기 여기. |
조직에는 ‘감정 항체’가 필요합니다.
기업과 정부가 COVID-19에 대한 대응을 지속적으로 동원함에 따라 시스템의 효율성을 보장하고 인력의 건강을 안정시키는 데 초점을 맞추 었습니다. 모두 가치 있고 시급했습니다. 그러나 저자는 이 전략 + 비즈니스 조 한 가지 중요한 성공 요인이 간과 될 수 있다고 말하십시오 : 조직의 정서적 건강; 이 새로운 환경에 대처하기 위해 팀은 “정서적 항체”를 확보해야합니다. 어떻게하나요? “사람들의 개별적, 집단적 감정은 조직에 존재하는 가장 강력한 에너지 원천입니다. 좋든 나쁘 든간에 요.” 이 에너지를 긍정적으로 활용하는 열쇠는 정서적 맥박을 변화시키는 데 “정통 비공식 리더 (AIL)”를 참여시키는 것입니다. AIL은 공식적인 직함이나 권한이 없을 수 있지만 우수한 “감정 감지 및 활력 부여 능력”을 가지고 있으며 전체 조직에 올바른 방향으로 영향을 미칠 수 있습니다. 전체 게시물에서 AIL 식별 및 활용에 대해 자세히 알아보십시오. 여기.
‘애완 동물’에서 ‘위협’으로
먼저 상사가 당신을 사랑합니다. 그런 다음 그들은 적대적으로 변합니다. 이 역동 성은 조지아 대학의 부학장 인 Kecia M. Thomas가 2013 년에 만든 용어 인 “애완 동물 위협”으로 알려진 직장 현상에서 나타납니다. 이 필독 ZORA 게시하다. “애완 동물에서 위협으로”전환은 여성 (일반적으로 흑인 여성)이 탁월하고 자신감을 보이기 시작할 때까지 수용 될 때 관찰 될 수 있습니다. 즉, 고용주에 대한 위협으로 인식되기 시작할 때입니다. “애완 동물”단계에서 여성은 종종 “토케 니즘, 투명성, 동화 압력, 학대 및 과잉 보호”에 대한 느낌을보고합니다. “위협”단계에서 흑인 여성은 미세한 공격, 현상 유지에 도전하는 것에 대한 처벌을 경험하고 동료들에게 배척 당할 수 있습니다. 이 역 동성을 경험하고 있습니까? 전체 게시물 읽기 여기 분석 및 조언을 위해.
번 아웃 신화
직원의 76 %가 직장에서 피로를 경험합니다. 일반적인 가정은 과로가 소진의 가장 큰 원인이라는 것입니다. 하지만 갤럽번 아웃에 대한 최근 보고서는 이 데이터가 풍부한 기사, 초과 근무가 소진을 유발한다는 일반적인 믿음은 대부분 신화로 밝혀졌습니다. 번 아웃의 실제 최고 예측자는? 직장에서 부당하게 대우받는 것. 관리 할 수없는 작업 부하, 열악한 의사 소통, 지원 부족과 같은 관리자의 다른 문제와 결합 된이 요소는 리더가 팀의 번 아웃을 줄이고 완화 할 수있는 권한을 보유하고 있음을 보여줍니다. 전체 보고서 살펴보기 여기.
브랜드는 Black Lives Matter Movement에 어떻게 반응합니까?
특정 브랜드가 인종적 불의와 흑인 삶의 움직임에 어떻게 대응했는지 궁금하십니까? 금언 응답을 추적하고 있으며이 라이브 블로그 롤을 정기적으로 업데이트하고 있습니다. 마케터, 미디어 회사, 에이전시 및 유명 브랜드 (예 : Nike, McDonalds, Doritos 등)의 최신 움직임으로 인종 차별에 맞서고 있습니다. 서표 이 페이지 가까운 미래를위한 자원으로 사용합니다.
사기를 높이십시오 — 원격으로
기업이 다시 열리고 상업의 엔진이 다시 한 번 꾸준한 윙윙 거리는 소리를 내기 시작하더라도 원격 근무는 아무데도 갈 기미가 보이지 않습니다. 하룻밤 사이에 재택 근무가 유비쿼터스가되었고 이제 여기에 머물러 있습니다. 그렇다면 리더는 새로운 패러다임에서 어떻게 높은 사기와 생산성을 유지할 수 있습니까? Place Technology의 CEO는 5 가지 핵심 아이디어를 공유합니다. 이 의사록 게시하다, 귀하와 귀하의 팀원의 번영을 돕습니다. 핵심 원칙 중 하나는 “항상 일하지 않도록 장려”하는 것입니다. 정신적 휴식을 취하는 것은 장기적으로 사람들에게 활력을 줄 수 있습니다. 다섯 가지 팁 모두 읽기 여기.
인종에 대한 더 나은 직장 대화
| “인종 차별 퇴치에 대한 좋은 의도의 직장 대화조차도 실수 할 기회가 많습니다.”라고 말합니다. 이것은 도움이된다 석영 조. 그러나 이러한 대화는 내부 시스템과 문화가“경제적 불의와 인종적 편견을 영속화시킬 수있는”방식을 고려하기 위해 이루어져야합니다. 그렇다면 이러한 중요한 대화가 의미 있고 생산적임을 어떻게 보장 할 수 있을까요? 여기에는 조직 전문가가 제공하는 7 가지 유용한 팁이 있습니다. 최고의 팁? 대화에 대한 “명확한 목표”가 있는지 확인하십시오. 인종 정의에 대한 논의는 “명확하게 정의 된 목적”이있을 때 잘 진행될 가능성이 높습니다. 7 가지 팁 모두 살펴보기 여기. ** 자세한 내용은 원격 팀 관리를위한 3 가지 기본 원칙을 참조하세요. |
ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력
누구를위한 리더십인가?
ConantLeadership에서 우리의 사명은 “21 세기에 작동하는 챔피언십 리더십”입니다. 최근 조지 플로이드의 살해,이 무분별한 인종 차별에 대한 고통과 애도의 외침, 그리고 조지 아주 켄터키와 전국에서 그 이전의 수많은 유사한 불공정 한 일들이 우리에게“일하는 리더십 누가?” 너무 오랫동안 지도자와 그들이 대표하는 시스템이 다른 사람들을 희생시키면서 일부 사람들을 위해 불균형하게 일해 왔음이 분명합니다. 그것은 변해야합니다. 진정으로 효과적인 리더십은 모든 사람을 위해 작동해야합니다. ConantLeadership의 전체 성명 읽기 여기.
용기는 ‘어머니의 기술’입니다
성공적인 리더십에는 많은 뛰어난 특성이 필요하지만 용기는“어머니”의 속성입니다. 그것 없이는 다른 모든 것이 실패합니다. 에 이 발췌, 출판 최고 경영자, 더그 코 넌트에서 월 스트리트 저널 베스트셀러 책, 청사진, 용기는 다른 역량처럼 실천하고, 기르고, 성장할 수있는 리더십 기술로 탐구됩니다. 전체 발췌 살펴보기 여기.
H아야 더 중요하다 뭐
ConantLeadership 창립자 Doug Conant는 최근 무료 시청에서“위기를 통한 주도”라는 주제로 효과적인 위기 리더십의 5 가지 기본 사항을 전했습니다. 그가 공유하는 핵심 원칙 중 하나는“무엇”보다“어떻게”가 중요하다는 생각입니다. “모든 차원에서 전례없는 불확실성이 있기 때문입니다. . . 무엇을해야하는지 결정하기가 어렵습니다. 뭐 계속 변합니다.” 그러나 리더가 할 수 있고해야 할 일은“프로세스를 결정하는 것입니다. 어떻게 당신은 관리 할 것입니다 뭐, 매일.” 최소한 “일이 어떻게 진행되고 있는지 확실하게 확인”해야합니다. 여기에서 이것과 다른 네 가지 기본 사항을 완전히 살펴보십시오.
Enj이 링크가 있습니까? 여기에서 리더십 리소스를 살펴보고, 여기에서 7 월 21 일에 무료 가상 타운에 등록하고, 여기에서 위기 극복에 대한 게시물에 참여하거나, 메일 링리스트에 가입하세요. 여기.
“청사진 완벽한 타이밍을 가진 드문 제품입니다.” –
Amy Edmondson, Novartis Harvard Business School 리더십 및 관리 교수
더그 코 넌트의 새 책, 청사진 : 리더십을 새로운 차원으로 끌어 올리기위한 6 가지 실용적인 단계, 지금 사용할 수 있습니다.
(머리글 ~의 사진 빌헬름 건켈 의 위에 Unsplash)
