지금 바로 읽을 수있는 매력적인 리더십 링크

오늘 우리는 2020 년 11 월 판을 작동하는 리더십 뉴스 레터, 매월 말에 전송되는 웹에서 가장 매력적인 리더십 링크의 큐 레이트 다이제스트. 이달의 매혹적인 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 링크 : 감정 관리, ‘즐거운 탈출’찾기, 민첩하지만 혼란스럽지 않음 등. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에서 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.

조직도 재구성

COVID-19는 혼란을 일으켰지 만 “매일 목숨을 걸고있는 일선 노동자들”이라는 진정한 영웅을 끌어 올렸습니다. 전 Medtronic CEO 인 Bill George는 이 열정적 인 기사 LinkedIn. George는 지금이 “기술 훈련, 새로운 일자리, 인상 된 임금 및 혜택”을 가진 이러한 일선 노동자들을 재평가 할 때라고 주장합니다. 일선 직원의 역할과 조직 구조에서의 위치를 재고하는 것으로 시작됩니다. 그는 다음과 같이 묻습니다. “가장 중요한 구성원 인 고객에게 직접 서비스를 제공하는 일선 직원이 조직도에서 경영진을 최상위에, 최일선 직원을 최하위에 배치하는 이유는 무엇입니까?” 이 구조를 머리 위로 뒤집 으면 경영진의 역할은 지원 그것을 통제하지 않는 최전선. 전체 논쟁 살펴보기 여기.

**직원을 우선시하는 방법에 대한 자세한 내용은 ConantLeadership 설립자 Doug Conant의 조언을 읽어보십시오. 리더스 매거진

미국의 여성 CEO

여성 비즈니스 리더를 발전시키고 리더십 직책에있는 여성의 수를 늘리는 데 전념하는 세 개의 조직인 WBC (Womens Business Collaborative), C200 및 Catalyst가 미국 여성 CEO에 대한이 획기적인 보고서. 첫 번째 보고서는 여성 CEO 리더십의 현재 위치에 대한 포괄적 인 이해를 제공하고 공공 및 민간 소유 기업 모두에서 지속적인 발전의 기회를 강조하는 이야기를 제공합니다. 이 보고서는 유용한 정보를 제공하고 현상 유지를 초월하는 방식으로 진행을 가속화하기위한 클릭 유도 문안을 발행합니다. 전체 보고서를 탐색하고 성공을 위해 제안 된 목표 및 메트릭보기 여기.

‘즐거운 탈출’의 힘

일부 사람들은 휴일 동안 가볍게 여행하거나 필수 여행을 할 수 있지만, 우리 대부분은 2020 년에 모든 휴가 계획을 취소해야했습니다. 취소 된 여행에 대한 실망이 예상되지만 많은 사람들이 취소 된 계획에 대한 깊은 갈망과 슬픔을보고합니다. 이해하기 어렵습니다. 여러 심리학자들이 설명 하듯이 이 매혹적인 로스 앤젤레스 타임즈 적용 범위, 여행 부족에 대한 불안감의 깊이는 사람들이 직면하고있는 다른 모든 문제에 직면하여 진부 해 보일지라도 인간의 두뇌가 기대할 수있는 것으로부터 혜택을 받기 때문입니다. 여행에 대한 기대는 불안하고 방해가되는 생각을 방해 할 수 있으며 스트레스가 될 때 그림을 그리고 집중할 수있는“아름다운”무언가를 마음에 제공합니다. 기대는 진정되고 치료 될 수있는 “즐거운 탈출”입니다. 불확실한 해에 리더는 어떻게 이러한 긍정적 인 감정을 재현 할 수 있습니까? 한 심리학자는 다음과 같이 조언합니다.“우리가 일상적인 책임과 뉴스의 최신 비극에 초점을 맞추면 미래에 대해 흥분하기 어려울 수 있습니다. 하지만 미래에 대한 관심은 기대의 혜택을 받기위한 열쇠입니다.”그래서 의도적으로해야합니다. 그것은 자연스럽게 일어나지 않을 것입니다. 당일 여행이나 야외 여행을 계획하고 “진정한 기쁨”의 순간을 만들 수있는 작은 방법을 찾고 정신 건강을 우선시하십시오. “즐거운 탈출”의 혜택을 찾는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. 여기.

민첩하지만 혼란스럽지 마십시오

전염병으로 인해 모든 기업은 변화에 대응할 수 있고 민첩해야합니다. 그러나 민첩한 미덕에는 한계가 있습니다. ” ‘민첩함’이 ‘혼돈’이되는 전환점이 있습니다.” 이 빠른 회사 COVID-19 리더십 전술을 포기하는 것에 대한 게시물 그것은 유행병 초기에 그를 섬겼습니다. 이러한 전략 중 하나는“ ‘민첩성’에 대한 과잉 인덱싱”입니다. 왜냐하면 지속적으로 과도하게 경계하는 피벗 상태는 직원을 방향없이 떠날 수 있기 때문입니다. “작업장의 불확실성은 스트레스, 우울증 및 불안을 유발합니다. 그래서 지금 당장 확실성을 제공 할 기회가 있다면 우리는 그것을 취하고 있습니다.” 그가 리더들에게 포기할 것을 촉구하는 다른 전술로는“모든 답을 아는 것”,“반석이 되려고 노력하는 것”이 있습니다. 지저분하고 현실을 인정하는 것은 괜찮습니다. “스트레스에 면역이 된 것처럼 행동하는 것은 믿을 수 없거나 도움이되지 않습니다.” 놓아 둘 사항의 전체 목록 읽기 여기.

명확한 방향을 만드는 방법에 대한 자세한 내용은 팀에 동기를 부여하고 영감을주는 목표를 선택하는 방법에 대한 게시물을 읽어보세요.

사실, 감정은 직장에 속한다

딜로이트의 최고 웰빙 책임자는“올해에서 배운 것이 있다면 지금이 인류애가 가장 필요한시기라는 것입니다. 이 실행 가능 번성 글로벌 게시하다. 리더로서 당신의 인간성에 기대는 것은 “감정이 직장에 속하지 않는다는 신화를 폭로하는 것”을 의미합니다. 인간을 가장 많이 정의하는 특성은 “감정을 느끼고 가질 수있는”능력이기 때문입니다. 팀 (및 자신으로부터)으로부터 결과를 얻으려면 감정을 관리하는 방법을 배우고, “주변 사람들의 감정을 이해하고 인식”할 수있는 방법을 배우고, 온전히 일하고 다른 사람들을 격려하는 것이 중요합니다. 똑같이. 저자는 “자신과 타인을위한 연민을 실천하기위한”상록수 팁을 포함하여 직장에서 감정을 관리하는 방법에 대한 다섯 가지 교훈을 제공합니다. 다섯 가지 팁 모두 읽기 여기.

# 화요일주기

내일은 #GivingTuesday, “사람과 조직의 힘을 발휘하여 지역 사회와 세계를 변화시키는 글로벌 관대 운동.” 2020 년 캠페인은 더욱 깊은 반향을 일으켜 상상할 수없는 방식으로 세상을 변화시키고 우리가 일하고 생활하는 방식을 영원히 바꾸어 놓은 끔찍한 한 해를 기록했습니다. 이제 비영리 단체는 자선 활동과 서비스에 대한 증가하는 수요를 충족하기 위해 고군분투하고 있기 때문에 전례없는 압력을 받고 있습니다. 따라서 참여할 좋은시기입니다.하지만 참여하라는 부름을 받았다고 느끼지만 올해 자신의 어려움에 직면하더라도 걱정하지 마십시오. 재정적 기부가 필요하지 않은 작은 방법으로 참여할 수 있습니다. “Philanthropy는 수백만 달러 또는 수십억 달러를 가진 사람들의 배타적 인 지역이 아닙니다. 관대함은 말 그대로 누구나 어디서나 표현할 수있는 가치입니다.”라고 말합니다. 이 CNN 기여하는 세 가지 강력한 방법으로 게시, 그 중 하나만 재정적 기부를하고 있습니다. 더 많은 아이디어를 얻으려면 이것에 따라 화요일주기 11 가지 아이디어가있는 블로그 게시물 도움을 줄 수있는 방법에 대해 설명합니다. 감사 메시지를 첫 번째 응답자에게 작성하는 것부터 동물 육성, 온라인 시민 담론 홍보에 이르기까지 다양한 아이디어를 제공합니다. 내일 무엇을하든 다음을 기억하십시오. “당신은 관심있는 원인과 문제를 옹호하기 위해 목소리를내어 커뮤니티를 변화시킬 힘이 있습니다.”

ConantLeadership이 현재 참여하고있는 자선 단체 목록을 보려면 여기.

인종 차별은 경제 전체를 해친다

“새로운 연구에 따르면 인종 차별의 당면한 목표가 의심 할 여지없이 가장 큰 피해를 입지 만 차별은 전체 경제에 엄청난 비용을 초래하고 관습 적으로 자신을 피해자로 보지 않는 많은 사람들을 포함하여 수백만 명의 부와 소득을 감소시킵니다.”라고 썼습니다. Lisa D. Cook in 이 새로운 데이터 기반 조각 뉴욕 타임즈. 장학금이 통행료의 범위를 밝히기 시작하고 경제학자들은 인종 차별의 비용을 경제의 모든 사람에게“점점 고려”하면서 여러 출처의 연구를 통해“증오 관련 폭력”이 미국 경제의 장기적인 성장을 어떻게 감소시키는 지 보여줍니다. — “균등 한 기회가 달성되면 향후 5 년 동안 경제 활동이 5 조 달러 증가 할 수 있습니다.”라고 예측합니다. 데이터에 따르면 “거대한 금액”이 테이블에 남아 있지만 Cook은 많은 제안 된 치료법을 제공하며 전체 기사에서 모두 읽을 수 있습니다. 여기.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

아카이브에서 : 리더십에 감사를 표하는 10 가지 강력한 방법

리더십 행동에 감사를 표하는 2017 년 게시물 가장 인기있는 항상 이시기에 다시 방문 할 수있는 훌륭한 리소스입니다. Doug Conant는 이렇게 썼습니다. 과 연구 결과 최고의 성과를내는 팀과 조직은 가치 있다고 느끼는 사람들로 구성됩니다. 리더십에 감사를 표함으로써 우리는 리더로서 더 성취감을 느끼고 시장에서 더 나은 비즈니스 결과를 이끌어 낼 수 있습니다.” 연중 내내 더 나은 결과를 얻기 위해 리더십에 감사를 표하는 10 가지 강력한 방법 읽기 여기.

최전선에서 의사의 리더십 교훈

COVID-19 위기의 최전선에서 얻은 리더십 교훈에 대한 최근 가상 타운 홀에서 Mark Pochapin 박사 NYU Langone Health의 더그 코 넌트, ConantLeadership의 창립자 겸 CEO-우리의 직업에 상관없이 우리 모두가 우리 삶의 사람들에게 더 온전히 나타나도록 도울 수있는 빛나는 통찰력을 공유했습니다. Pochapin 박사는 위기가 절정에 달했을 때 뉴욕시의 바쁜 병원에서 리더십 역할을하면서 전염병의 최전선에 있었고 그 경험에서 전할 강력한 지혜를 가지고 있습니다. 팀을 결성하고 사람들의 활력을 유지하기 위해 노력하고 있다면 이 네 가지 실행 가능한 리더십 수업 위기를 견디기 위해.

성장은 당신과 함께 시작됩니다

에 이 발췌 한 구절 청사진 에 트레이닝 매거진, Doug는 존경받는 교수가 필요한 숙제를 마치지 못한 채 수업에 나타난 후 더 잘하라고 도전 한 대학원의 이야기를 공유합니다. 그 순간 Doug는 지속적으로 개선하고 성장 마인드를 구현하기 위해 자신과 다른 사람에게 도전하는 힘을 이해했습니다. 그리고 그는 리더십 여정 내내 그와 함께 그 교훈을 가졌습니다. 전체 기사에서 개선 마인드를 외부로 퍼뜨리는 방법을 알아보십시오. 여기.

불확실한 시대에 사람들을 공경하십시오

에 이 최근 인터뷰 리더스 매거진, ConantLeadership 설립자 인 Doug Conant는 불확실한 시대를 선도하는 열쇠를 공유합니다. Doug는 “대 유행병에 대응하여 신속하게 구현 된 변화는 근로자들이보다 균형 잡힌 삶을 살 수있게 해줄 것입니다.”라고 덧붙였습니다. “이것은 주당 근무 시간이 무엇인지, 어떤 모습이어야하는지 다시 상상할 수있는 흥미로운 기회입니다. 우리가 이끄는 사람들의 요구를 가장 잘 충족시킵니다. ” 궁극적으로“21 세기 기업은 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자에게주의를 기울여야합니다.” 사람들을 공경하기위한 Doug의 전체 조언 읽기 여기.