지금 바로 읽을 수있는 매력적인 리더십 링크

오늘 우리는 2020 년 9 월 판을 작동하는 리더십 뉴스 레터, 매월 말에 전송되는 웹에서 가장 매력적인 리더십 링크의 큐 레이트 된 다이제스트. 이 달의 매력적인 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 링크 : Ruth Bader Ginsburg의 삶의 교훈, D & I에 대한 더 나은 접근 방식, 탄력성 제거 등. 언제나처럼, 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 여기에서 공유합니다. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.

복원력 디코딩

ADP 연구소는 최근 특히 COVID-19의 맥락에서 복원력을 더 잘 이해하기위한 두 가지 현장 연구에 착수했습니다. 이해하기 어려운 성격의 속성을 알 수없는 그들의 반 직관적 인 발견은 다음과 같이 요약됩니다. 이 매혹적인 하버드 비즈니스 리뷰 조. 수석 연구원은 전염병에 가장 효과적으로 대처 한 국가의 개인이나 가장 해로운 영향을받지 않은 사람들이 가장 높은 수준의 회복력을 입증 할 것이라고 가정했습니다. 그는 그 반대를 발견하고 충격을 받았다. 고통과 혹독한 현실에 가장 많이 노출 된 사람들, 어려움을 얼굴로 쳐다보고 그 결과를 친밀하게 느꼈던 사람들이 가장 높은 수준의 회복력을 가졌다. 연구에 따르면 COVID-19로 인해 누군가가 경험 한 변화와 역경이 많을수록 입증 가능한 탄력성이 높아질 것입니다. 리더를위한 한 가지 요점은 설탕을 입히지 않거나 어려운 진실을 최소화하는 것입니다. 침착하게 재난을 직접 쳐다 보는 것이 성공으로가는 길이며 좌절에서 더 빠른 회복입니다. 전체 내용 읽기 여기.

** 자세한 내용은 리더십 그릿을 구축하는 방법에 대한 게시물을 참조하십시오.

늦은 위대한 RBG의 삶의 교훈

이번 달에는 존경 받고 상징적 인 대법관 인 Ruth Bader Ginsburg가 여성을위한 평등권을 옹호 한 역사적 옹호로 찬사를 받았습니다. 법적 지혜 외에도 그녀의 영감을주는 유산에서 배울 수있는 많은 삶과 리더십 교훈이 있습니다. 에 이 명상 에브리 맘 게시하다, Ginsburg의 6 가지 강력한 삶의 교훈을 탐색 할 수 있습니다. 비록 저자가 아이들이 내면화 할 수 있기를 바라는 통찰력으로 제시되는 모성 렌즈를 통해 보이지만, 모든 수업은 리더에게도 엄청난 가치를 지니고 있습니다. 특히 수업 # 3, 즉“진실에 서십시오 혼자).” 6 개 강의 모두 살펴보기 여기.

** Ruth Bader Ginsburg의 유산에 대한 자세한 내용은 이 기업가 게시물 더 많은 삶의 교훈과 이 NPR 축하 그녀의 개인적인 삶, 성격 및 이타주의.

동기 부여 입문서

“동기 부여 수준은 미리 정해져 있지 않습니다.” 이 철저한 OfficeVibe 게시하다 좋든 나쁘 든 못 생겼 든 어떤 상황에서든 직원에게 동기를 부여합니다. 리더는 관리 기술과 감성 지능을 사용하여 팀의 동기 부여 수준에 영향을 미치고 향상시킬 수 있습니다. 사람들이 일생에 한 번 뿐인 공중 보건 위기로 복합적인 새로운 복잡성을 저글링하면서 참여가 줄어들 수 있지만, 사람들이 자신의 기여에 대해 기분을 좋게 만들고 생산성을 향상시키는 데 적용되는 시대를 초월한 원칙이 있습니다. 팀에서 일관된 행동과 성과를 낼 수있는 가장 신뢰할 수있는 방법 중 하나는 무엇입니까? “목적 의식을 고취하십시오.” 이를 위해 사람들은 각자의 노력이 더 큰 이상을 달성하는 데 어떻게 도움이되는지 분명하게 이해할 필요가 있습니다. 전체 게시물에서 전체 권장 사항 슬레이트 읽기 여기 팀에 더 많은 자율성을 부여하고 새로운 것을 시도 할 수있는 안전한 조건을 만드는 것을 포함합니다.

에프어려운시기에 사람들에게 동기를 부여하는 방법에 대해서는 ConantLeadership의 효과적인 위기 리더십에 대한 5 가지 기본 사항을 읽어보십시오.
그리고 확장 된 위기를 극복하기위한 HBR의 권장 사항을 확인하십시오.

D & I를 브뤼셀 콩나물처럼 취급하지 마십시오

“너무 많은 경우, 다양성을 다루는 경영진은 아이들이 채소를 먹는 것과 비슷합니다. 아이들은 채소를 먹지만 열의가 거의없고 주로 문제를 피하려고합니다. 우리는 더 잘할 수 있습니다.”Pamela Fuller는 이 실용적인 방법 게시물 최고 경영자 조직의 다양성에 대한 변화에 대해 리더들이 열정없이 또는 주로 결과를 피하기 위해 마지 못해 다양성 노력에 접근 할 때, 그들의 부족한 접근 방식은 단순한 “관용”과 “토큰주의”를 초래하여 기업이 더 다양한 인력의 혜택을 얻거나 도덕적 명령을 존중하는 데 도움이되지 않습니다. 민족적, 문화적 다양성에서 상위 4 분위 기업이 지속적으로 하위 기업을 36 % 능가하기 때문에 리더는 최소한의 수준을 넘어서 다양하고 공평하며 포용적인 환경을 조성하기 위해 의미있는 조치를 취해야합니다. Fuller는 모든 조직이 전체 게시물에서 취할 수있는 세 가지 중요한 단계를 제공합니다. 여기.

약한 연결

COVID-19 전염병의 여파로 원격 근무로의 대규모 전환에는 많은 긍정적 인 요소가 있습니다. 상당한 비용 절감과 직원의 유연성 향상 외에도 Korn Ferry 설문 조사에 따르면 직원의 64 %가 집에서 더 생산적이라고 느낍니다. 하지만 이 생각을 자극하는 재산 게시하다, Geoff Colvin은 리더가 무시해서는 안되는 숨겨진 비용을 설명합니다. 가장 심각한 것은 창의성과 혁신을위한 최적의 조건을 잃는 것입니다. 연대와 단결에 대한 욕구가 우리의 유전 암호에 포함되어 있기 때문에 자연 선택으로 인해 우리가 생존을 위해 그룹에 속하게 된 결과, 브레인 스토밍하고, 창조하고, 동료 인간과 직접 협력하는 데있어 대체 할 수없는 생리적 이점이 있습니다. 그리고 연구에 따르면 실제 물질의 존재를 대체 할 충분한 대체물은 없습니다. Zoom을 통해 대화 할 수 있지만 뇌의 물리적 반응은 단순히 동일하지 않습니다. 이것은 우리가 재택 근무를 계속하고 유연한 일정을 허용해서는 안된다는 의미는 아니지만, 리더는 백신 후 세계를 계획 할 때 강력한 실제 연결 기회로 엔지니어링을 고려해야합니다. 전체 게시물 읽기 여기 (이 게시물은 뒤에 나타날 수 있습니다. 재산일부 사용자를위한 페이 월).

‘아이젠 하워 매트릭스’의 힘

“바쁘다는 것은 생산적인 것과는 다릅니다.” 이것은 매우 유용합니다 투수판 자원 실제로 목표를 달성 할 수 있도록 작업의 우선 순위를 지정하는 방법에 대해 설명합니다. 인간은 장기적인 성과를내는 프로젝트에 필요한 에너지를 제공하는 것을 소홀히하면서 시간에 민감한 작업에 지나치게 집중하는 경향이 있습니다. Stephen Covey에 의해 대중화 된 The Eisenhower Matrix는 각 상자에 대한 명확한 조치를 사용하여 작업을 네 개의 상자로 분할하여 “중요, 중요하지 않음, 긴급 및 긴급하지 않은”작업을 구분하는 데 도움이되는 의사 결정 도구입니다. , 일정, 위임 및 삭제. 매트릭스의 힘의 핵심은 긴급한 작업과 중요한 작업을 구분한다는 것입니다. 사람들은 종종 모든 긴급한 작업이 또한 중요하지만 항상 그런 것은 아니며 이들을 구별하는 방법을 배우면 완전히 새로운 차원의 생산성과 성취도를 얻을 수 있습니다. 전체 기사 및 설명 탐색 여기.

** 자세한 내용은 경영진을위한 시간 관리 전략을 참조하십시오.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

성장은 당신과 함께 시작됩니다

에 이 발췌 한 구절 청사진 에 트레이닝 매거진, Doug는 존경받는 교수가 필요한 숙제를 마치지 못한 채 수업에 나타난 후 더 잘하라고 도전 한 대학원의 이야기를 공유합니다. 그 순간 Doug는 지속적으로 개선하고 성장 마인드를 구현하기 위해 자신과 다른 사람에게 도전하는 힘을 이해했습니다. 그리고 그는 리더십 여정 내내 그와 함께 그 교훈을 가졌습니다. 전체 기사에서 개선 조직을 내부에서 외부로 확산하는 방법을 알아보십시오. 여기.

불확실한 시대에 사람들을 공경하십시오

에 이 최근 인터뷰 리더스 매거진, ConantLeadership 설립자 인 Doug Conant는 불확실한 시대를 선도하는 열쇠를 공유합니다. Doug는 “대 유행병에 대응하여 신속하게 구현 된 변화는 근로자들이보다 균형 잡힌 삶을 살 수있게 해줄 것입니다.”라고 덧붙였습니다. “이것은 주당 근무 시간이 무엇인지, 어떤 모습이어야하는지 다시 상상할 수있는 흥미로운 기회입니다. 우리가 이끄는 사람들의 요구를 가장 잘 충족시킵니다. ” 궁극적으로“21 세기 기업은 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자에게주의를 기울여야합니다.” 사람들을 공경하기위한 Doug의 전체 조언 읽기 여기.

직책에 상관없이 변화를 주도하는 방법

혼란과 복잡성의 시대에 사람들은 자연스럽게 행동을 고취하고 진로를 계획하기 위해 리더를 찾습니다. 그 지도자, 즉 변화를 일으키는 사람이 당신이 될 수 있다면 어떨까요? 그럴 수 있고 그래야합니다. 변화를 주도하기 위해 공식적인“리더십 직함”이 필요하지 않습니다. 그리고 다른 사람이 올바른 방향을 알려줄 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 당신은 지금 바로이 순간에 영향을 미칠 수있는 도구를 사용할 수 있습니다. 당신이 누구이든, 당신이 무엇이든, 당신이 어디에 있든, 바로이 순간에. 그렇다면 직책에 관계없이 변화를 주도하는 방법은 무엇입니까? 우리는 당신이 소매를 걷어 올리고 시작하는 데 도움이 될 세 가지 지침과 간단한 프레임 워크를 가지고 있습니다. 여기.