오늘 우리는 2020 년 4 월호를 작동하는 리더십 뉴스 레터, 웹에서 최고의 리더십 링크를 선별하여 매월 말에 전송. 이번 달에는 COVID-19 위기로 인해 복잡성이 증가하고 원격 작업이 늘어나고 가상 회의와 커뮤니케이션이 급증하는시기에 대한 권한 부여 팁을 제공합니다. 위기 상황에서 힘을 실어주는이 8 가지 리더십 링크 : 지금 여기에 있고, 유연한 작업의 힘, 느리게 이동하여 빠르게 진행하는 등. 언제나처럼, 우리는 우리의 기사를 공유하고 있습니다 뉴스 레터 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 여기를 클릭하십시오. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.
‘해야 할 일’이 아닌 ‘선택’목록 작성‘
특히 지금은 위기 상황에서만 증가하고있는 경쟁 우선 순위와 약속을 관리하는 방법은 무엇입니까? 동기 부여 전문가 인 Susan Fowler는 동기 부여 뒤에있는 과학에서 몇 가지 단서를 취하라고 말합니다. 이 SmartBrief 게시하다 . 가장 쉬운 전환은 “할 일 목록을 선택 목록으로 재구성”하여 사고 방식을 바꾸는 것입니다. 그런 다음 있다 특정 작업을 수행하려면 고르는 그것을하기 위하여. 에너지와 동기를 관리하기위한 Fowler의 팁 더 읽어보기 여기.
지금 여기있어
COVID-19 전염병이 전 세계를 휩쓸면서 많은 사람들이 과도하게 당황하거나 위협을 완전히 부인함으로써 반응했습니다. 이 두 극단 사이에는 공간 지도자들이 효과적으로 생각하고 책임감있게 반응하기 위해 점유해야하는 거짓말이 있습니다. 정신과 의사 인 Jud Brewer 박사는 설명합니다. 이 실용적인 매질 게시하다. “우리의 사고 두뇌를 온라인 상태로 유지”하고 “극심한 공황이나 부정으로 흔들리는 것을 방지”하기 위해 우리는 “좋은 정신 위생”을 실천하여 현재 상태를 유지하고 “대유행 시대에 일하는 방법을 우리의 두뇌에 가르쳐야합니다.” ” 통과하기 위해 Brewer는 5 가지 유용한 습관 오늘부터 시작할 수있는 모든 것입니다.
** 습관에 대한 자세한 내용은 효과적인 리더십 습관의 5 가지 특성에 대한 게시물을 참조하세요.
Flex Work가 Inclusivi의 핵심 인 이유ty
Erin Davis는“거의 하룻밤 사이에 원격 및 이제 유연하게 작업 준비가 널리 퍼지면서 직장이 극적으로 변화하는 것을 목격했습니다. 이 촉매 FWA (Flexible Work Arrangements)에 관한 기사. 이제 FWA가 새로운 표준이되었으므로 많은 사람들이 COVID 이후의 미래의 세계에서도 머물러 있는지 궁금해하고 있습니다. Davis는 그렇게되기를 바랍니다. 그녀는 리더들에게“포용 적 업무 문화의 기반과 다양성, 형평성 및 포용성을 달성하기위한 중심 도구”로 이러한 조치를 영구적으로 채택 할 것을 촉구합니다. 왜? “FWA는 간병 책임이있는 여성과 다른 사람들이 업무 환경에 완전히 참여하고 성공할 수 있도록합니다.”그리고 “연구에 따르면 유연성이 유지율을 높이고 경력 포부와 생산성을 높이며 결근을 줄일 수 있습니다.” 조직이 조정함에 따라 Davis는 유연성을 문화적 규범으로 삼는 여정을 시작하는 세 단계.
빨리 가려면 천천히
리더들은 앞으로 일어날 일에 대해 미리 생각하고 토대를 마련해야한다는 것을 알고 있지만, 예측할 수없는 방식으로 일의 세계를 바꿀 가능성이있는 COVID-19와 같은 예측할 수없는 위협으로 진정으로 알 수없는 일에 어떻게 대비하고 있습니까? 에 이 반 직관 포브스 게시하다, John Baldoni는 리더가 느리고 꾸준한 사고 방식으로 빠른 변화에 대비해야하는 이유를 설명합니다. 그는 위기 이후 리더가 자신의 가정을 테스트하는 데 시간을 늦추고 반영하는 데 시간을 할애하며 가장 중요한 것은 “자신보다 다른 사람에게 더 유익한 솔루션을 찾는”것이 현명 할 것이라고 말합니다. 그러면 현명하게 가속 할 수있는 최상의 위치에있게됩니다.
엔목적을위한 시간
불확실한 상황에서 “목적을 (재) 활성화하면 직원에게 안정성을 제공하고 비즈니스에 대한 추진력을 제공 할 수 있습니다”라고 말합니다. 이 똑똑 하버드 비즈니스 리뷰 조. 당신의 목적을 말을 넘어 행동으로 끌어 올리기 위해, “3 가지 핵심 행동 영역, 즉 재구성 기능, 재구성 작업 및 재구성 관계”가 있습니다. 위기에 어떻게 반응하는지에 대한 리트머스 테스트를 목적으로 삼으십시오. 혼란과 역경이 많지만 이러한로드 범프는 “스트레스를 받으면서도 적응이 실제로 목적을 더 발전시키는 지 판단 할 기회를 제공합니다.” 목적에 다시 연결하기위한 작성자의 전체 로드맵을 살펴보세요. 여기.
** 의도적 인 자세한 내용은 최고의시기와 최악의시기에 리더십 재단의 힘에 대한 게시물을 참조하십시오.
비당신의 하루에 ‘버퍼’사용
“때로는 불가능 해 보일 수 있지만 일정에 완충 시간을 확보하는 것이 그 어느 때보 다 생산성에 더 중요합니다.”라고 조언합니다. 이 INC. LinkedIn CEO, Jeff Weiner ‘s, 재택 근무 직원에 대한 조언을 다루는 게시물. Weiner는 최대한의 출력과 웰빙을 위해 근무일에 버퍼를 구축 할 것을 오랫동안 조언 해 왔습니다.하지만 이제는 화상 통화 사이의 자유 시간 (점점 더 자주)이“아이를 돌보는 일에 흡수되고 부양 가족 돌보기, 집안일하기”등등. 이처럼 추가 된 책임은 순간의 모든 불확실성과 결합되어 실질적인 피해를 입힐 수 있습니다. 하루에 버퍼를 구축하는 세 가지 방법 읽기 여기.
공공 서비스 리더십을위한 초당파 적 경로
“Covid-19가 전 세계와 미국 전역에 퍼짐에 따라 효과적인 정부 리더십이 그 어느 때보 다 중요합니다.” 오늘날의 연방 직원 개발을위한이시기 적절한 로드맵. 정부 지도자 개발을위한 현재 기준은 구식이며 오늘날의 도전에 미치지 못합니다. 저자들은“다음 위기를 극복하는 데 필요한 리더를 양성하려면 오늘 그들을 훈련 할 새로운 모델을 구현해야한다”고 설명합니다. 이러한 요구를 충족하기 위해 비영리 단체는 공공 서비스를위한 파트너십 경력직 직원과 정치적 지명자 모두에게“표준 역할을하는”리더십 모델을 고안했습니다. 두 가지 핵심 가치는“공익에 대한 신뢰와 공익에 대한 헌신”이라는 모델을 기반으로합니다. 전체 모델 살펴보기 여기.
티여기에 단 하나 당신
“당신의 인생 이야기는 당신의 리더십 이야기입니다.”는 Doug Conant의 새 책의 핵심 주제 중 하나입니다. 청사진; 이지도 정신은 리더들이 위기의시기와 평화와 번영의시기에 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 알려줍니다. 이 힘을 실어주는 조각 IndustryWeek. 리더는 안전한 리더십 기반을 구축하기 위해 자신의 특별하고 독특한 역사와 삶의 경험을 조사해야합니다. 리더가 자신의 신념과 인식에 기반을 둔 경우에만 “그들과 회사를 위해 일하는 방식으로”이 전염병과 같은 혼란과 역경에 대처할 수 있습니다. 궁극적으로 Conant는 이렇게 말합니다.“나는 당신이이 행성의 다른 누구처럼 이끌기를 원하지 않습니다. 제 희망은 당신이 마침내 자신처럼 이끄는 법을 배우는 것입니다.” 전체 기사 살펴보기 여기.
Enj이 링크가 있습니까? 여기에서 3 월 링크 요약을 확인하고, 여기에서 리더십 리소스 제품군을 탐색하고, 여기에서 위기를 선도하는 것에 대한 게시물에 참여하거나, 메일 링리스트에 가입하세요. 여기.
“청사진 완벽한 타이밍을 가진 드문 제품입니다.” –
Amy Edmondson, Novartis Harvard Business School 리더십 및 관리 교수
더그 코 넌트의 새 책, 청사진 : 리더십을 새로운 차원으로 끌어 올리기위한 6 가지 실용적인 단계, 지금 사용할 수 있습니다.
블루 프린트 여정을 시작할 준비가 되셨습니까? 지금 주문하거나 첫 번째 챕터를 무료로 받으세요.
