오늘 우리는 2020 년 3 월 판을 작동하는 리더십 뉴스 레터, 웹에서 최고의 리더십 링크를 선별하여 매월 말에 전송. 이번 달의 초점은 복잡성 증가, 원격 작업 증가, 가상 커뮤니케이션 급증시기에 대한 팁입니다. 불확실한시기를위한이 8 개의 리더십 링크 : 집에서 생산성을 높이는 방법, 원격 팀을 이끌 기위한 지침 원칙, 슬픔을 느끼는 이유 등. 언제나처럼, 우리는 우리의 기사를 공유하고 있습니다 뉴스 레터 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 여기를 클릭하십시오. 이러한 링크가 풍부하다고 생각되면 가입하여 뉴스 레터를받을 수 있습니다. 여기.
원격 팀을 이끄는 3 가지 기본 원칙
Covid-19 위기가 전 세계를 휩쓸면서 많은 팀이 원격 작업 및 협업으로 빠르게 전환하고 있습니다. 사람들의 삶은 갑자기 바뀌었고 그들의 일상은 새롭고 스트레스가 많은 방식으로 크게 바뀌 었습니다. 많은 사람들이 지금 우리 생애에서 전례없는 예방 조치가 필요한 독특한 위협에 대한 엄청난 불안을 관리하고 있습니다. 많이 요. 하지만 여전히 작업을 완료해야합니다. ConantLeadership에서 우리는 사람을 우선시하고, 복잡성을 관리하고, 동지애를 유지하고, 앞으로 나아갈 수 있도록이 3 가지 기본 원칙을 사용하고 있습니다.
당신은 슬퍼 할 수 있습니다
많은 사람들이 전염병에 대한 반응으로 복잡한 감정을 경험하고 있습니다. 위기 유발 감각 (스트레스 및 불안과 같은)의 일반적인 원인 중 한 가지 두드러진 불편 함은 실제로“슬픔”일 수 있습니다. 이 사려 깊은 하버드 비즈니스 리뷰 Q & A 슬픔 전문가 데이비드 케슬러와 함께. 그는“우리는 여러 가지 다른 슬픔을 느끼고 있습니다. 우리는 세상이 변했다고 느낍니다.”그리고 사람들은“정상 성의 상실; 경제적 손실에 대한 두려움; 연결 끊김. 이것은 우리를 때리고 우리는 슬프고 있습니다. 집합 적으로. 우리는 공중에서 이런 종류의 집단적인 슬픔에 익숙하지 않습니다.” 슬픔을 인정해야하는 이유와 그 슬픔을 관리하고 의미를 찾는 방법에 대한 그의 조언을 살펴보십시오. 여기.
씨위기 상황에서의 소통
Samantha Donaldson은“코로나 바이러스 전염병으로 인해 우리 대부분은 가족, 친구, 동료 및 가장 중요한 리더 인 대중과 의사 소통하는 방법을 재검토하게되었습니다. 이것은 도움이된다 공공 서비스를위한 파트너십 게시하다. 두려움을 해소하고 효과적인 운영을 보장하려면 위기 커뮤니케이션이 “적시에 일관된 방식”으로 전달되어야합니다. 그녀는 “최대 투명성과 최소 지연으로 메시지 전달”을 포함하여 네 가지 팁을 제공합니다. 모든 팁 살펴보기 여기.
에프당신이 무엇을 할 수있다 하다
준비가 되었든 그렇지 않든, 새로 원격 팀의 관리자임을 알게 될 수 있으며 이는 다르고 불편할 수 있습니다. 그러나 “안심하세요. 지금은 그 어느 때보 다 중요합니다.” 이 빠른 회사 게시하다 새로 원격 직원을 관리합니다. 효과적이려면 “달성 가능한 작업”에 집중하는 것이 중요합니다. 팀에게 “긍정적 인 변화를위한 힘을 사용할 수 있으며”전염병처럼 통제 할 수없는 상황에서 “학습 된 무력 상태”에 빠질 필요가 없음을 상기시킵니다. “팀이 자신의 할수있다 다시 그리는 대신 확실하게 모르겠다 과 통제 할 수 없다.”
가정에서 생산성을 높이는 방법
재택 근무를 할 때 하루가 섞일 수 있고 조심하지 않으면 시간이 사라질 수 있습니다. 거실을 사무실이라고 부르는 것이 처음이라면 실용적인“해야 할 일과하지 말아야 할 일”이 있습니다. 2018 년 필라델피아 매거진 게시하다. 최고의 팁? “그냥 침대에서 나오지 마십시오. . . 사무실에서 일하는 것처럼 일할 준비를하십시오.” 7 가지 재택 근무 팁 모두 살펴보기 여기.
이메일이 그날을 보냈습니까?
“코로나 바이러스 전염병에 대해 좋은 점은 없지만 부수적 인 혜택이있을 수 있습니다. 예를 들어, 이미 모든 사람이 이미 수용 했어야하는 기술을 사람들이 사용하도록 강요하고 있습니다.”라고 Sarah Green Carmichael이 썼습니다. 이 Bloomberg 의견 조각. 원격 팀이 최신 커뮤니케이션 플랫폼과 도구에 대한 기회를 포착 해 달라는 열렬한 간청으로 그녀는 계속해서 다음과 같이 말합니다.“미래로 도약 할 때가 왔습니다. . . . 우리 모두는 현대적인 사무실 협업 기술을 채택 할 수 있습니다. Zoom, Slack, Google Docs, Dropbox 등과 같은 가상 공동 작업 도구는 더 이상 “얼리 어답터”의 영역이 아니며 채팅 프로그램은 “현재 가상 팀이 소통 할 수있는 더 나은 방법”입니다. 그린 카 마이클은“이메일은 지금까지의 일이 아닙니다.”라고 퉁명스럽게 주장합니다. 동의 여부에 관계없이 조 원격 팀을 관리하는 현대적인 리더는 고려해야 할 사항이 많습니다.
VUCA 관리자
우리는“변덕스럽고 불확실하고 복잡하고 모호한”세상 (짧게 VUCA)에서 꽤 오랫동안 살고 있습니다. 그리고 이제는 과충전되었습니다. 빌 조지 (Bill George) 하버드 실무 지식 2017 년에“비즈니스 리더는 새로운 리더 방식을 요구하는 새로운 시대에 접어 들었습니다. 전통적인 관리 방법은 더 이상 우리가보고있는 변화의 양을 해결하기에 충분하지 않은 것 같습니다. 이 VUCA 2.0에 레이블을 붙입니다.” 그는 계속해서“비즈니스는 평소처럼 운영되지 않습니다. 리더는 의사 결정 환경에서 증가하는 불확실성, 복잡성 및 모호성을 처리해야합니다. . . 이러한 급격한 변화는 비즈니스 리더가 지금까지 볼 수 없었던 방식으로 이끌도록 극도의 압력을 가하고 있습니다. ” 도전에 대처하기 위해 리더는 다음과 같은 4 가지 특성을 구현해야합니다. 여기.
사람에 관한 모든 것
Doug Conant의 글 이 기사 최고 경영자,“리더십에서 사람들에게 당신이 얼마나 관심을 갖고 있는지 알리고 그 배려가 결과 제공에 대한 접근 방식을 안내하도록 허용하는 것보다 더 강력한 것은 거의 없습니다.” 상대적으로 평온한시기와 큰 역경의시기에 “지금 현재와 장기적으로 사람들을 성공으로 이끌 수있는 가장 좋은 기회는 모든 리더십 노력에서 사람들을 최우선으로 생각하는 것입니다.” 전체 내용 읽기 여기.
Enj이 링크가 있습니까? 여기에서 또 다른 최근 링크를 확인하거나 여기에서 리더십 리소스를 살펴 보거나 메일 링리스트에 가입하세요. 여기.
“청사진 완벽한 타이밍을 가진 드문 제품입니다.” –
Amy Edmondson, Novartis Harvard Business School 리더십 및 관리 교수
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( 의 사진 Amelie & Niklas Ohlrogge 의 위에 Unsplash )
