오늘 우리는 2020 년 3 월에 우리의 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 웹 주변에서 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트, 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달의 초점은 복잡성 증가, 더 먼 작업 및 가상 커뮤니케이션의 급증 시간을위한 팁입니다. 불확실한시기에 대한이 8 개의 리더십 링크 : 집에서 생산적인 방법, 주요 원격 팀을위한 원칙을 안내하는 방법, 슬픔을 겪는 이유 등. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 우리의 기사를 공유하고 있습니다 회람 신문 여기에서 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.
주요 원격 팀을위한 3 가지 지침 원리
COVID-19 위기가 전 세계에서 휩쓸 렸을 때, 많은 팀이 원격 작업과 협업에 빠르게 피봇하고 있습니다. 사람들의 삶은 갑자기 반향되었고 그들의 일상은 새롭고 스트레스가 많은 방식으로 크게 바뀌 었습니다. 많은 사람들이 현재 우리의 생애 전례없는 예방 조치가 필요한 독특한 위협에 대해 알려지지 않은 불안을 관리하고 있습니다. 많은 것입니다. 그러나 작업은 여전히 완료해야합니다. ConantLeadership에서 우리는이 3 가지 안내 원칙을 사용하여 사람들을 최우선으로하고 복잡성을 관리하고 동지애를 보존하며 앞으로 나아가도록 도와줍니다.
당신은 슬퍼 할 수도 있습니다
많은 사람들이 전염병에 반응하여 복잡한 감정을 겪고 있습니다. 위기에 의한 감각 (스트레스와 불안과 같은)의 일반적인 범인 중에서, 하나의 두드러진 불편 함은 실제로“슬픔”일 수 있습니다. 이 사려 깊은 하버드 비즈니스 리뷰 Q & A 슬픔 전문가 David Kessler와 함께. 그는“우리는 여러 가지 슬픔을 느끼고 있습니다. 우리는 세상이 바뀌 었다고 생각합니다. 슬픔을 인정 해야하는 이유와 그 안에서 의미를 관리하고 찾는 방법에 대한 그의 조언을 탐구하십시오. 여기.
기음위기에 대한 징계
Samantha Donaldson은“코로나 바이러스 전염병은 대부분의 가족, 친구, 동료들과 어떻게 의사 소통하는지, 가장 중요한 지도자, 대중과의 의사 소통을 재검토하도록 이끌었습니다. 도움이됩니다 공공 서비스 파트너십 우편. 두려움을 진압하고 효과적인 운영을 보장하기 위해 위기 커뮤니케이션은 “적시에 일관된 방식으로”전달되어야합니다. 그녀는“최대의 투명성과 최소 지연으로 메시지를 전달하십시오”를 포함한 4 가지 팁을 제공합니다. 모든 팁을 탐색하십시오 여기.
에프당신에 대한 Ocus 할 수 있다 하다
준비 여부에 관계없이 새로 원격 팀의 관리자가 될 수 있으며 다르고 불편할 수 있습니다. 그러나“이 순간에 당신은 그 어느 때보 다 더 필수적이라고 확신합니다.”라고 말합니다. 이것 빠른 회사 우편 새로 원격 직원을 관리합니다. 효과적이기 위해서는 “달성 가능한 작업”에 집중하는 것이 중요합니다. 팀에게“긍정적 인 변화의 힘은 그들에게 이용할 수있다”고 상기시켜주고, 전염병처럼 통제 할 수없는 상황에 직면 할 때“배운 무력감의 상태”에 빠질 필요는 없다. “팀이 그들이 무엇에 집중하도록 도와주세요 할 수 있습니다 그들을 다시 이끌어내는 대신 확실하게 모릅니다 그리고 제어 할 수 없습니다.”
집에서 생산적인 방법
집에서 일할 때는 날이 혼합 될 수 있으며 조심하지 않으면 시간이 사라질 수 있습니다. 거실에 사무실을 부르는 것이 처음이라면 실용적인“DOS and DONTS”가 있습니다. 이 2018 필라델피아 잡지 우편. 상단 팁? “침대에서 롤아웃하지 마십시오. 사무실에서 일하는 것처럼 일할 준비가되어 있습니다.” 재택 근무 팁을 모두 탐색하십시오 여기.
이메일이 하루를 보냈습니까?
Sarah Green Carmichael은“코로나 바이러스 전염병에는 좋은 점이 없지만 부수적 인 혜택이있을 수 있습니다. 예를 들어, 사람들이 이미 모든 사람이 이미 받아 들여야 할 기술을 사용하도록 강요하고 있습니다. 이것 블룸버그 의견 조각. 원격 팀이보다 최신의 커뮤니케이션 플랫폼과 도구를위한 기회를 포착 할 수있는 열정적 인 탄원으로, 그녀는 계속해서“미래로 도약 할 때가 왔습니다.… Zoom, Slack, Google Docs, Dropbox 등과 같은 가상 협업 도구는 더 이상 “얼리 어답터”및 채팅 프로그램의 영역이 아닙니다. Green Carmichael은 “이메일은이 순간에 이르지 않습니다.” 당신이 동의하든 아니든 기사 원격 팀을 관리하는 현대 지도자에게 고려해야 할 많은 리더에게 제공합니다.
VUCA 관리자
우리는 꽤 오랫동안“휘발성, 불확실하고 복잡하고 모호한”세상에 살고 있습니다. 그리고 지금은과 충전되었습니다. 빌 조지, 예언 적으로 글을 쓰고 있습니다 하버드 실무 지식 2017 년에“비즈니스 리더들은 새로운 이끌어야하는 새로운 시대에 들어갔다. 전통적인 관리 방법은 더 이상 우리가보고있는 변화의 양을 다루기에 충분하지 않은 것 같습니다. 나는이 VUCA 2.0 라벨을 붙입니다.” 그는 계속해서“비즈니스는 평소와 같이 운영되지 않습니다. 리더들은 의사 결정 환경에서 불확실성, 복잡성 및 모호성을 다루어야합니다. 도전에 따라 리더는 4 가지 특성을 구현해야합니다. 여기.
사람들에 관한 모든 것입니다
Doug Conant는 글을 씁니다 이 기사 최고 경영자“리더십에서는 사람들에게 당신이 얼마나 신경 쓰는지 알리는 것보다 더 강력한 것이 거의 없습니다. 상대적으로 침착하고 역경이 큰시기에,“이곳과 장기적으로 사람들을 성공시키기 위해 사람들을 설정할 수있는 가장 좋은 기회는 모든 리더십의 노력에 사람들을 먼저 두는 것을 기억하고 있습니다.” 전체 조각을 읽으십시오 여기.
enj이 링크를 썼습니까? 여기에서 최근의 또 다른 링크 라운드 업을 확인하거나 여기에서 리더십 리소스를 탐색하거나 메일 링리스트에 가입하십시오. 여기.
“청사진 완벽한 타이밍을 가진 드문 제품입니다.” –
Amy Edmondson, Novartis Harvard Business School의 리더십 및 관리 교수
Doug Conant의 새 책, 청사진 : 리더십을 새로운 차원으로 끌어 올리는 6 가지 실용적인 단계지금 사용할 수 있습니다.
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(사진 별 Amelie & Niklas Ohlrogge ~에 Unsplash ))
